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　2005年已成為歷史。在這之前，人們喋喋不休、絮絮叨叨地忙著盤點，樂此不疲。有褒揚，有數落，有展望，有解構……從正襟危坐到坐而論道，從道聽途說再到說三道四，“十大”、“十佳”、“十個最”……等等，一年365天，上到“神六”飛天，下到煤礦事件，都在“數字化管理”中被一一羅列、消解。因此，不排除那些被整理得一塌糊涂的盤點，會讓人們誤認為這個世界正變得一團糟。事實上，許多事情還是進展得很不錯的。George　Melloan，這位《華爾街日報》國際版的副編輯，他在《2005，足以令人欣慰的一年》的結尾感覺良好地寫道：“總而言之，2005年還是不錯的一年。” 　　當然，不管你是否同意，或者滿意，2005已然過去，2006正在繼續。盤點還需要300多天，展望倒是可以趁熱打鐵。事實上，我們接下來所羅列的6種進入2006財富生活的方式，只是作為一個對于當下觀察以及對于將來洞悉的知性判斷所作出的脈絡梳理。是6個而非更多，一來是為了對應06'這一年，二來生活風向如“弱水三千”，不多不少我們惟取“六瓢”——— 　　 　　回歸商學院 　　據麥肯錫報告，到2010年中國對具有國際背景的高級經理的需求將達到7.5萬人，這比中國目前擁有的高級經理人數足足多了7萬有余。而這一培養計劃的成敗將直接影響到中國經濟奇跡能否持續。“過去，絕大多數中國公司都是本土企業。而現在，它們業已成為全球領域的競爭者，如果缺乏專業化的管理技能，這些企業將難以生存。”北京大學光華管理學院執行副院長張維迎曾如是說，事實上，它并非危言聳聽。 　　經濟全球化，管理無國界，輸贏就在起跑點。從全球商業生態圈來看，從無到有，從有到精地創建起新一代管理管理階層，這是當前最迫切、最緊要的任務。中國向市場經濟轉型的歷史已經超過了25年，經過這20多年的高速增長，許多中國經理雖已成為地區或國家級公司的負責人，但是仍然缺乏能夠讓他們的企業與全球巨擘分庭抗禮的管理技巧。而西方公司在設法挖掘擁有13億中國消費者的龐大市場時，也迫切需要通曉中國問題的本土經理，而這一點卻是訓練有素的西方經理所望塵莫及的。這就意味著在未來，有著深厚本土經驗和扎實西方學識的經理人會是市場所需。 　　以前，我們只有到了西方才能求經于西方，而現在，當北大、清華、復旦等高校陸續與西方包括哈佛商學院、沃頓商學院、凱洛格商學院在內的頂級商學院合作以來，我們在自家門口就可以坐享其成，而不用再擔心漂洋過海、離家別妻地跑到國外讀書了。 　　毫無疑問，今天商學院熱的復歸，是國內培訓市場成熟以后的穩健發展，是進程的良好延續，我們將有幸目睹中國本土高端商業管理階層的崛起，而前提則必須是放下急功近利的心態，和只向“錢”看的包袱。 　　 　　鼓勵創新設計 　　請注意，“創新”不再是那位奧地利經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》中的幾種詮釋。現在的“創新”在關乎技術的同時，也關注設計。正如《商業周刊》在報道“2005年度工業設計大獎(IDEAS)”時曾寫道：“當人們在20世紀90年代談起創新的時候，總會突出技術的重要性。然而今天人們談論起創新時，則更多關注的是設計。在面對五花八門的選擇不知如何是好時，消費者往往把設計當成新的區分標志。在無數的類似產品和服務中，設計是能使人‘眼前一亮’的重要因素。面對激烈的全球競爭，管理者正開始借助設計創新來實現企業的健康發展，同時獲取新收益并擴大利潤。”而在兩個月前在香港落幕的“亞洲最具影響力設計大獎”也相信“設計令生活錦上添花；為生活帶來驚喜……優秀的設計提升了亞洲的生活質素”。可以預知，創新(設計)正在迅速成為一種企業必須擁有的競爭力，它已經從單純意義上地賦予產品形狀和顏色演變成一種可供公司管理層使用的強大工具。設計方法能使經理人走近客戶，設計調研可以幫助管理者預見未來，而設計戰略則可以幫助公司進行創新。 　　看看蘋果，看看惠普，看看三星，看看BenQ……它們已經洞悉競爭未來的關鍵，并且用行動來實踐他們的信念。把脈未來商業發展大潮，一個標志性的界碑可以被擺在更為顯著的位置：“商業社會更重要的是創新；在新世紀，什么都要創新，創新主導一切，沒有創新意念的東西，將會被淘汰。” 　　 　　關注文化經濟 　　在《華爾街日報》早先發布的2006年十大行業十大趨勢中，廣告業和廣播(電視)業榜上有名，而它們共屬于廣泛意義上的文化產業。與此同時，我國第十個五年計劃綱要對于文化產業，也明確要“把文化產業培育成為國民經濟新的增長點，在優化國民經濟結構中發揮重要作用”，提出使文化產業創造的增加值每年以20%以上的速度快速增長，至“十五”期末達到占國內生產總值的2%左右。 　　如果說，這種宏觀不夠具體，不夠誘惑力，那么，去年足足折騰大半年的“超女”已經給了我們太多的啟示。 　　不妨看看以下數據：2005年8月26日晚三位獲獎者最后揭曉的短信得票數分別是352萬、327萬、135萬，這僅僅是一周不到的時間。定制1元、投票0.1元、增值服務費6元、包月15元，加總相乘，可觀的利潤躍然紙上。至于“超女”巡回演唱會、產品代言、唱片銷售、公司簽約，直接經濟收益更是相當驚人———于是“超女”成為了“鈔女”，并被牢牢地鎖定在產業鏈上做大做強。至此，有一個趨勢開始浮現：當物質的世界已經充實，當精神的需求正在開啟，這正是文化經濟之所以為“朝陽”的時期：迪斯尼才落戶中國，動漫產業剛剛起步，電影市場逐漸回暖，創意經濟正在到來…… 　　 　　繼續普及電子商務 　　身為亞馬遜(Amazon.com)創始人兼首席執行官，杰弗里·貝佐斯無疑是幸運的，而且令人敬佩。早在上個世紀90年代，當他發現互聯網正以2300％的速度急劇增長，他便意識到，在線商務將是下一步發展的必然趨勢。接著他放棄了華爾街一家基金公司副總裁這個令人羨慕的工作，毅然投入到電子商務的新經濟浪潮中———結果，他成功了。 　　如果說，貝佐斯那個時候的電子商務只是作為起步的“第一代”，即以交易前的信息服務為主要特征的門戶、網店模型；那么，隨后幾年，那些緊隨而上的如eBay、易趣、阿里巴巴等是以增加交易中的討價還價為主要特征的交易場模型，也即電子商務“第二代”；可以預見的是，在2006年，我們將迎來以增加交易后的售后一條龍服務為主要特征的樞紐模型的“第三代”。 　　那個時候，傳統的貿易商，及其支持服務商或機構如銀行、質檢、海關、配送、保險等，和第三代電子商務網站一道形成一個以信息流、貨物流、資金流合一的全新的利益共同體。而對于電子商務網站方來說，如何提升消費者的在線體驗，則是區別競爭對手，差異化發展的戰略關鍵。 　　在新一輪的電子商務革命中，我們得把更多的技術投入到精確的網站分析和個性化工具上，前提是我們仍然堅信克服在線購物的恐懼是可以的，降低交易成本是可行的，發展國際電子商務是可能的。 　　 　　創建網絡日志 　　三年前，當個“博客”(Blog)很新潮；一年前，你要讓道給“播客”(Podcast)；今年，不妨試試做“維客”(Vlog，專指在互聯網上發布視頻形式的網絡日志)……這年頭，三“客”當道，“傳染性”極廣，尤其當看到那些早過“知天命”之年的前輩們也紛紛做起“客”來時，你怎能不感慨“草根媒介”的潛力無邊？ 　　可以預見，網絡日志會在今年一路紅火下去，而且火不僅僅是參與人數的前景無限，更是基于這種形式的“錢”途無量。“Web　2.0如何賺錢？”這將會是讓方興東、胡之光、洪波等人縈繞腦海的問題。就當前來講，主要是三種收入模式來支撐“日志經濟”：一是廣告；二是無線增值業務；三是用戶增值服務。但問題是，如何要讓1000萬博客們乖乖地付錢？這確實需要想像力。在美國，《紐約時報》網站就是從專欄部分開始收費的，這種花錢買意見的贏利模式，雖符合傳播工具的商業心理，但究竟是否符合國內的本土實踐，還有待考察。況且，博客只是目前互聯網功能的一個組合，并不是一個創新的商業模式，因此，風險投資并不會太看好，更何況，目前國內博客網站普遍規模較小，收入微薄，又同時面臨著QQ、MSN等及時通訊服務商的蓄勢待發，他們對網絡日志的整合能力可是相當可怕的。 　　因此，就盈利層面看，網絡日志不容樂觀，但就生活層面看，我們還是會自得其樂地寫下去的。 　　 　　投身“時尚人群” 　　時尚人群，即“Vogueish　People”。但此“時尚”非彼“時尚”———尤其是以T臺、娛樂圈為代表的時尚。在財富生活中，“Vogueish　People”的意義更在于一種姿態，一種理念，一種品味，一種格調。當事人倒不需要像富家小姐帕里斯·希爾頓(Paris　Hilton)那么折騰，也不用像地產大王唐納德·特朗普(Donald　Trump)那么招搖。我們定義的“Vogueish　People”，不僅在外表，更在內涵；他們講究生活質地，重要的是，他們會把這個價值觀帶到工作，帶進事業———于是，這就是比較高的境界了，工作即是生活，生活也可以工作。如潘石屹或王石都是商圈里的“Vogueish　People”，而且他們通過各自的言行舉止、產品服務在潛移默化中布道他們的生活哲學。這是相當具有殺傷力的。三流商家賣產品，二流商家賣品牌，一流商家賣理念。他們把生意用時尚潮流的包裝推出，讓人在購買產品或服務的同時，感覺更是在買一種標識，而在崇尚身份的今天，后者帶來的歸屬感是很重要的。 　　目前，在中國擁有超過100萬美元金融資產的富裕人士，已經達到了23.6萬。而摩根士丹利則預計，當中國的頂級時尚品牌市場進入成熟期時，消費者最終將達到1億人。這些在中國高速增長的經濟背景下產生的、有著可觀的可支配收入的消費階層，正是時尚要鎖定的目標。可以想見，接下來一年，奢侈依舊蔓延，時尚仍將流行———放眼看看，原來中國的有錢人并不都是像“暴發戶”的。

我是這樣想的，所以就這樣說了^_^