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轉(zhuǎn)自 ：老喻 孤獨(dú)大腦（微信公眾號） 2018-02-08 這正是巴斯可所謂的真正的快樂，來自對未來快樂的白日夢。不然我們怎么會說，"獵比殺更為有趣"，或"小心你許下的愿望"，不是因?yàn)槟銜�得到它，而是因�(yàn)橐坏┑玫剿�，你再也不會要它�?-《大衛(wèi).戈?duì)柕囊簧��? 上部分 一、 英國女演員和鋼鐵俠之間，并非一個(gè)簡單的美女文青與野獸總裁的故事。Talulah Riley，出演過《傲慢與偏見》和《盜夢空間》，自編自導(dǎo)自演了《ScottishMussel》。馬斯克08年遇到她時(shí)，正處于人生低谷，老婆離婚，SpaceX 和 Tesla 面臨破產(chǎn)。Riley將馬斯克的生活視為莎士比亞式的悲劇，看他頻繁從噩夢中驚醒。這是一個(gè)關(guān)于擇偶觀的極端樣本，Riley嫁給了馬斯克，陪他歷經(jīng)商業(yè)絕境大反轉(zhuǎn)，兩年后離婚，過后一年半再復(fù)婚，然后再離婚。 女性的擇偶觀，是一個(gè)橫跨生物學(xué)、社會學(xué)、星相學(xué)的復(fù)雜事物。除了不可回避的繁衍后代之本能，女性還表現(xiàn)出社會屬性極強(qiáng)的愛情觀，例如那些嫁給老科學(xué)家或者黑老大的。我聽有人聲稱，自己的理想就是給為人類做出突出貢獻(xiàn)的男性做小三。女性對精子供應(yīng)商的選擇（簡稱“精選”），對人類進(jìn)化產(chǎn)生了不容忽視的影響。 Riley稱復(fù)婚是“沒有選擇的選擇”，她想不到第二個(gè)人比馬斯克更自我，不聽任何人的意見、不受任何事的影響，但有時(shí)卻可以任她擺布。顯然，她對馬斯克的愛，綜合了女性對科學(xué)家的仰慕式犧牲、及對黑老大的改造使命感。 復(fù)婚后一年半，兩人再次分手。畢竟，馬斯克就是個(gè)不折不扣的大混球。 二、 人類的相當(dāng)一部分歷史是由混球創(chuàng)造的，我不確認(rèn)這是女人擇偶觀的原因，還是結(jié)果。 聲稱“人生最大幸福是被身邊的人愛”的巴菲特，生活中也是個(gè)混球。孩子遇到車禍，回家告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去安撫；凱瑟琳.格雷厄姆聽說巴菲特女兒因?yàn)橘I不起彩電，當(dāng)面罵了他一頓；收購公司時(shí)，創(chuàng)始人希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念，巴菲特毫不留情地拒絕了。 不消說喬布斯了。還有谷歌的佩奇。2001年，他突發(fā)奇想要解雇所有的項(xiàng)目經(jīng)理，不顧施密特及其他高管的反對。當(dāng)著130多位同事的面，事先沒得到任何通知的項(xiàng)目經(jīng)理被宣布炒魷魚，“他的話傷害了很多人”。 還有韋爾奇，他如犀牛沖進(jìn)瓷器店般改造GE，作為一個(gè)有博士學(xué)位的混球，他摧毀了從董事會到底層員工的一系列溫情脈脈或約定俗成。他的兒子甚至因?yàn)楦赣H毫不留情的管理，被同學(xué)揍了一頓。 馬斯克是集混球之大成者。“他和其他人搶奪創(chuàng)始人地位和控制權(quán)，被踢出局的那位血淚控訴；他被指冷酷無情，獨(dú)斷專行，勤懇工作的老員工因?yàn)樘岢黾有揭�求就被掃地出門；他對產(chǎn)品的想法反復(fù)無常，工程師們被來回折騰，痛苦不堪；他喜歡表現(xiàn)，說大話，發(fā)布連影兒都見不到的產(chǎn)品計(jì)劃。前妻也寫博客披露這位硅谷明星的不堪家丑......” 可是，在生產(chǎn)混蛋方面，咱們的國貨早就勝出了。混蛋和混球有什么區(qū)別？ 如果要研究“為什么混球統(tǒng)治著世界”這一命題，我們需要再向前推進(jìn)一步。 三、 2017年底，為了討好孩子們，我給當(dāng)司機(jī)的媽媽買了輛特斯拉的SUV。作為“目的地商品”，它給你一個(gè)非買不可的理由（世界上第一款全電動豪華SUV），和一見鐘情的沖動（鷹翼門）。 馬斯克的哲學(xué)是，你的產(chǎn)品不能只比別人好10%，你要好上10倍才能從別人的虎口奪食。這款SUV讓人耳目一新，智能控制、在家充電、快速啟動、超大屏幕，還有一些好玩兒的彩蛋，例如在空曠的地方讓它揮動著四扇車門跳舞，像《火星救援》里的那輛太空車。 結(jié)果沒幾天，方向盤轉(zhuǎn)不動了。又過了陣子，車鑰匙又失效了。折騰了兩次，嫌麻煩的孩子?jì)寢尠衍囁�給我。我加入本地特斯拉車主群，群里氛圍很有趣，大家并未因?yàn)檫@車的小毛病多而怨聲載道，有位老兄一語道破：你得把這車當(dāng)個(gè)玩具。 這只是車主能夠忍受粗糙做工的兩個(gè)原因之二。之一呢？當(dāng)然是馬斯克本人。所以，當(dāng)他的大火箭射向太空時(shí)，即使不捆個(gè)特斯拉跑車，也令車主們熱血沸騰：牛！我那后尾箱的縫隙太大算個(gè)啥嘛。 中外人民罕見地為馬斯克產(chǎn)生高潮共鳴。我們對他“為了全人類”的傳奇理想感動不已時(shí)，一定不要忘了，這個(gè)拯救世界的夢想，是包裹于一顆童心之內(nèi)的。 馬斯克曾說，自己12歲到15歲期間，遇到過“存在危機(jī)”。這時(shí)看到了《銀河系漫游指南》，書中一臺超級計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)了有意義生命的答案，但只給出了簡單的數(shù)字“42”。對此，年輕的馬斯克深感興趣。他說：“如果你能正確解釋這個(gè)問題，答案將非常簡單。據(jù)此我們可以更好地理解宇宙，然后更好地知道我們該問什么問題。” 有篇講“孤獨(dú)的馬斯克”的文章，說他是孤獨(dú)的拯救世界的偉人。我看著有點(diǎn)兒哆嗦。在我看來，我們要警惕那些夢想拯救世界的大人，寵愛那些夢想拯救世界的孩子。馬斯克處在標(biāo)準(zhǔn)的中年油膩男的年齡，但他的太空夢，仍屬于那個(gè)十來歲少年的延續(xù)，所謂：太空夢，少年心。 他一點(diǎn)兒也不孤獨(dú)。去年暑假，我們一家去西雅圖流行文化博物館，來到科幻主題區(qū)，看到許多星球大戰(zhàn)和星際迷航的展品。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯正是《星際迷航》是骨灰級粉絲。據(jù)說在他的多年乞求下，派拉蒙影業(yè)勉強(qiáng)在《星際迷航3：超越星辰》中給他安排了一個(gè)小角色。是不是讓你想起了《生活大爆炸》里的謝耳朵？ 這也許解釋了，為什么貝佐斯能夠穿越漫長的亞馬遜虧損期。他的跨越星際的時(shí)空觀，讓亞馬遜開發(fā)AI助手——Alexa時(shí)，顯得那么理所當(dāng)然。 貝佐斯于2000年時(shí)成立了一家名為藍(lán)色起源（Blue Origin）的載人航天，他迷戀太空旅行，同樣來自童年的夢想。我記得看過，包括馬斯克在內(nèi)的“PayPal黑幫”們聊天，說起“誰小時(shí)候玩兒過火箭”，一半的人舉起了手。 這些源自少年時(shí)代的沖動，既盲目、又持久，也值得安撫。 在少年馬斯克讀到《銀河系漫游指南》時(shí)，1983-1986年的中國，還是一個(gè)懵懵懂懂的鄉(xiāng)下孩子。我們剛剛填飽肚子，用著糧票布票，擠在鄰居家的彩電前看《射雕英雄傳》。 四、 關(guān)于馬斯克這樣的混球英雄，我想談及以下幾個(gè)關(guān)鍵詞“ 1、童心； 2、科學(xué)+商業(yè)； 3、混球式思維； 4、不要混蛋。 童心 不知你是否有同感，我們的這個(gè)國度，越來越厚黑、世故。我們的主流價(jià)值觀“只計(jì)利害，不問是非”，到處是面無表情、深不見底的中年成功人士。連孩子也一個(gè)個(gè)被訓(xùn)練成大人腔調(diào)、絕不吃虧的小人精。 當(dāng)“成王敗寇”成為惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)任何“不擇手段”都可以成為無需三觀的智慧，“童心”哪兒來的容身之地？ 科學(xué)+商業(yè) 馬斯克從賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，再獲得物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。他還曾打算在斯坦福大學(xué)念應(yīng)用物理與材料科學(xué)博士學(xué)位。 盡管斯坦福的博士生佩奇，看起來更像是一位科學(xué)家，但是在硅谷特有的輔導(dǎo)機(jī)制下，他迅速成為杰出的企業(yè)家。科技公司的崛起，也是科學(xué)企業(yè)家、或者企業(yè)科學(xué)家的崛起。那些用科學(xué)思維經(jīng)營和管理企業(yè)的人，那些以技術(shù)為內(nèi)核的人，比以往任何一個(gè)年代都更為強(qiáng)大。 在中國，企業(yè)家是一個(gè)很年輕的名詞。早期企業(yè)家意味著膽子大、腦子活，和科學(xué)家完全不沾邊。 科技令中國企業(yè)家迅速完成了迭代。技術(shù)對尋租的依賴性較低，意味著科技企業(yè)家們的原罪壓力沒那么大，也為人們帶來一股透明的清新，盡管這清新不能掩蓋加劇的商業(yè)集中和資本貪婪。 馬斯克的思維方式，例如第一性原理，是一個(gè)物理學(xué)家的基本素養(yǎng)。而另一方面，他對商業(yè)了然于胸，是品牌和營銷大師。 這個(gè)世界越來越數(shù)字化，商業(yè)勢力越來越強(qiáng)大，會讓更多的科學(xué)企業(yè)家成為統(tǒng)治者。 混球式思維 我在《人生算法》里，描述了下面這個(gè)模型：認(rèn)知閉環(huán)的基本單元。 由人行為的原理可知，人的行為的過程主要由人對環(huán)境信息的獲取 、感知 、處理和輸出組成 ，即感知 、認(rèn)知和決策以及行動的過程。 我們思考一個(gè)問題，做一件事情，開展一個(gè)項(xiàng)目，都需完成如上這個(gè)認(rèn)知閉環(huán)。 在感知環(huán)節(jié)，你需要敏感；在認(rèn)知環(huán)節(jié)，你需要理性；在決策環(huán)節(jié)，你需要果斷；在行動環(huán)節(jié)，你需要野蠻。 難題來了，敏感和野蠻沖突，理性和果斷也有點(diǎn)兒糾結(jié)。所以，你我平常人，經(jīng)常是貌似想明白了，卻不能下手；看似下手了，又猶猶豫豫。 對于馬斯克這樣的混球呢？這根本不是問題。和巴菲特、貝佐斯一樣，他們都出生在“不完整”家庭，某種意義上，他們的性格都是“分裂”的。 感知的時(shí)候，混球們一觸即發(fā)； 認(rèn)知的時(shí)候，混球們100%理性； 決策的時(shí)候，混球們絕不糾結(jié)； 行動的時(shí)候，混球們十分混球。 在各個(gè)頻道切換時(shí)，混球們絕不像我們那樣拖泥帶水。他們在自己分裂的性格上自由跳躍。 不要混蛋 再次呼應(yīng)“童心”。為什么我們非要覺得，這個(gè)世界上所有善惡，背后都有一個(gè)基于利益的陰謀？ 上帝，賜給我們一些不要臉的好人吧，少一點(diǎn)兒慈祥的壞蛋。