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發表地點：IT業界論壇 原文鏈接：點擊此處 作者：一枝花 （yizhihuachen@yahoo.com） 過去一兩年時間里，隨著Amazon，Yahoo, eBay特別是Google等公司在市場上的卓越表現，互聯網行業走出低谷，迎來了第二春。一方面是受國際市場之惠，另一方面是因為中國互聯網行業從業者們的不懈努力，中國的互聯網產業也贏得了國際國內投資者越來越多的青睞，呈現出一片欣欣向榮之色。考慮到中國潛在的龐大的互聯網用戶數量，沒有人可以懷疑中國互聯網市場的未來，我們完全可以相信，幾年之后，中國將成為國際互聯網行業競爭的主戰場，就像目前的移動通信市場那樣。 樂觀的前景總會帶給愚蠢的人們盲目的自信，互聯網市場的峰回路轉帶給國內很多互聯網從業者們揮斥方遒的勇氣。隨便在網上瞄一眼，滿眼盡是Sohu號稱一兩年內干掉百度，中搜立志超越Google, 當當笑罵Amazon，如此等等。無知者們的豪氣總讓我啞然失笑。雖然中國市場的蛋糕很大，并沒有人承諾一定會分你一杯羹，何必如此興奮呢？低吟一句：別看現在鬧得歡，小心秋后拉清單。呵呵，詩句出自老電影《小兵張嘎》。 我并不是國際市場上的巨人們的盲目崇拜者，事實上，這些國際市場上的巨人們在中國市場上的表現并不比國內的從業者強多少，準確地說，他們之中有很多還不如國內從業者的表現好。但我看不出這能成為國內從業者們彈冠相慶的理由，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春，憑什么就認為中國市場的蛋糕一定會留給你呢？ 幾年前我也曾仰視過網絡英雄張朝陽，這位早年畢業于清華大學的中國互聯網產業開拓者擁有麻省理工學院的博士學位，僅僅這一點就讓我這個除了學位比大多數人高其它都比大多數人差的的書呆子自慚形愧。況且這位仁兄能文能武，能學能商，那可不是每個人都干得了的。愛因斯坦夠牛吧，他開得了公司嗎？但是隨著時光流逝，我逐漸發育成熟了，這位仁兄卻還是十年一貫制，就像王朔批瓊瑤說的那樣，仍然“牢牢釘在低幼的刻度上”，一會兒批判納斯達克的顧問們耽誤了他賺錢，一會兒宣稱他“是個時尚的人”，一兩年前網羅了幾個嘍啰兵攢了個搜索引擎，轉眼就宣稱Google、百度的技術都過時了。秀逗，什么事要是都那么好干那還輪的著你干？ 我不是成功者的盲目崇拜者，從來沒有因為百度在股市上暫時的成功而高估百度，比如說在股市上同樣成功的網易我就很不看好。我也不是一個純粹的技術主義者，雖然搜索引擎的技術門檻相對較高一點，但技術永遠不會成為一個公司成功與否的最終決定因素。關鍵的問題只有一點：態度。有了好的工作態度，一個公司可以將一件技術含量很低的工作做得精美到別人難以企及的地步，而缺了良好的工作態度空談技術含量的高度則沒有任何實際意義。從國際上的可口可樂公司到國內的聯想公司，從本質上說他們從事的工作本身都不是技術含量很高的工作，但他們都相當成功，技術因態度而生。Google之所以能成為Google, 技術上恐怕并沒有什么獨得之密，對技術精益求精的態度才是它留給競爭者們最高的門檻。米盧蒂諾維奇先生說：態度決定一切！就是這樣。 和Sohu一樣，國內很多互聯網公司對技術這個概念總是有著葉公好龍式的熱情，而對身邊具體的技術工作則總是充滿了難以掩飾的輕視甚至是鄙視。隨便訪問一個知名的網站，主頁永遠是清一色的花花綠綠，就好比北京街頭到處張貼的小廣告，又好似農村婦女用破花布聯結成的尿布。很難想象一個連網頁布局都弄不好的公司，居然奢望在搜索引擎領域笑傲江湖。中國用戶的使用習慣是他們永遠的借口，好像中國的用戶都習慣于欣賞污穢不堪的尿布而不是美觀大方的裝飾畫。有意思的是，他們關于中國用戶使用習慣的借口，似乎在老外那里很有市場，在國外有著干凈整潔的頁面的互聯網巨人們，進入中國市場后都立刻削足適履，收起他們的裝飾畫，端上一疊破尿布，作為給中國人民量身定做的見面禮。 強調頁面美觀的重要性，倒不是因為這個工作的難度和復雜性，而是因為它展現了一個公司在工作上有沒有一種認真推敲的態度。很難想象，一個在前端堆滿了亂七八糟的破尿布的網站，會在后端有一個邏輯清晰的軟件支撐系統或是結構合理的數據庫設計。而邏輯清晰的軟件支撐系統和結構合理的數據庫設計，是一個互聯網公司持續發展的必要保障。不難想象，那些在納斯達克股市一時風光無限的互聯網公司們，拿到從投資者們那里卷來的巨額資金之后，并不能把它們用在主動地業務擴展和效益提高上，他們需要招募一批又一批的技術人員，被動地應付日益增長的市場給他們的軟件系統帶來的壓力，無休止地為系統打補丁，或者是為補丁打新補丁，就好比抱薪救火，飲鴆止渴，直到有一天他們的系統徹底崩潰。 混亂的頁面展現的還不僅僅是脆弱的軟件支撐系統，比這更為悲慘的是，混亂的頁面說明那些已經具有相當規模的互聯網公司，并沒有網羅到為事業而生存的、具有遠見的人才，或者是沒有真正能夠為網羅到的人才提供展現身手的空間。公司的重要崗位或者是被一些庸庸碌碌之輩所把持，或者即便有識之士占據了重要崗位，也因為各種利益或關系所掣肘而無法大展身手。毛主席說：政策策略確定之后，干部就是決定的因素。同樣地，一個網絡公司，在業務領域和盈利模式確定之后，最主要的問題就是人才的招募和使用。而一個公司初創階段段就招募一個庸才進來，那么一大批庸才就隨后蜂擁而至，等到公司具有一定規模，再想改變人員的組成結構，恐怕是永遠沒有希望了（呵呵，特別說明，我對那些為生計而非為事業工作的人并無偏見，只是象互聯網這樣的新興行業，的確不適合缺乏雄心的人從業）。所以，那些在初創階段沒有打好基礎的公司，最好情況下也只能在這個世界上茍延殘喘，就好比咱們現在看到的那些掙扎在生存線上的大型國有企業，要想成為中國的Amazon或者Google，這輩子都休想。 實際上，同樣的情況也出現在大多數進入中國的國際互聯網巨人們身上。互聯網公司想在中國成功，需要的是在中國二次創業，而他們往往是以守成的心態進來的，這也許是很多公司不能在中國取得成功的關鍵問題。 后記：當然，不能一棍子把所有互聯網公司都打死，感覺有些專業性的網站，例如elong，做得不錯。盛大、阿里巴巴等網站了解不多，不敢亂下定語。