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管理故事：在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，"智豬博弈"是一個(gè)著名的納什均衡例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有豬食糟，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)糟，但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位成本，若大豬先到糟邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1；同時(shí)到槽邊，大小豬先到槽邊，收益比是6：4；那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。 實(shí)際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇"坐船"（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單；在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話，小豬可得到1個(gè)單位的純收益（吃到3個(gè)單位的食品同時(shí)也耗費(fèi)2個(gè)單位的成本，以純收益計(jì)算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。 管理感悟：在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會(huì)如何"搭便車"是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇，這時(shí)候有所不為才能有所為！ 高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)。"搭便車"實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。

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