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“企鵝走出了南極洲……阿里人要?dú)⑷ツ蠘O洲，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔�！� 已經(jīng)退休的馬云，因為騰訊的“入侵”而憤怒咆哮。 　　微信支付橫空出世之后，騰訊算是真正露出了鋒利的牙齒，這個導(dǎo)火索也讓騰訊和阿里由小打小鬧轉(zhuǎn)入全面戰(zhàn)爭。坐擁6億用戶的微信，將依仗其難以被超越的用戶黏性，串聯(lián)起移動電商、移動支付等環(huán)節(jié)，直接將戰(zhàn)火燒至馬云的老巢——電商。要知道，移動電商正是馬云尚未建穩(wěn)“防火墻”的缺口。讓馬云如坐針氈的是：如果用戶都習(xí)慣了通過微信支付進(jìn)行手機(jī)購物，阿里電商老大的位置就難在移動時代繼續(xù)穩(wěn)坐。 　　馬化騰和馬云，前者以產(chǎn)品經(jīng)理自稱，平常溫文爾雅;后者則極具有煽動性的口才和想象力。個性迥異的兩個人原本各走各道，在即時通訊和電商領(lǐng)域各霸一方，但在移動互聯(lián)網(wǎng)到來之時，業(yè)務(wù)邊界的日益模糊，讓“二馬”無法不兵戎相見，又一場惡戰(zhàn)即將上演。 　　戰(zhàn)爭已經(jīng)火藥味十足。 　　近日，微信方面正式宣布，11月份剛推出的微信賣場將在“雙12”當(dāng)天全面升級，加入QQ網(wǎng)購服裝品牌，打造“微信商城”。為應(yīng)對微信的進(jìn)攻，馬云則下足了血本，花費(fèi)3600萬元把“雙12”當(dāng)天開獎的雙色球彩票所有組合買下，免費(fèi)送給用手機(jī)客戶端登錄淘寶的用戶。另外，淘寶還利用“現(xiàn)金紅包”、“掃碼購”、“秒殺”系列組合拳迎戰(zhàn)“雙12”，對微信進(jìn)行防守。 　　微信、微淘在“雙12”購物節(jié)的短兵相接，不過是馬云和馬化騰激戰(zhàn)的一個縮影，進(jìn)入今年10月份以來，騰訊與阿里之間斗爭已經(jīng)全面鋪開。 　　10月10日，騰訊創(chuàng)始人馬化騰和騰訊總裁劉熾平分別寫了兩封內(nèi)部郵件，馬化騰強(qiáng)調(diào)了移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性及緊迫性。而劉熾平提到，“當(dāng)移動電商潮爆發(fā)時，或者我們是引導(dǎo)者，或者整個電商體系準(zhǔn)備好了去獲取爆發(fā)的紅利�！� 　　騰訊內(nèi)部傳出進(jìn)軍電商領(lǐng)域的信號，讓阿里感到不安。因為對于阿里來說，盡管在PC端占據(jù)電商霸主地位，但是在移動端，阿里仍沒有一款殺手級的產(chǎn)品足以抵抗?jié)撛诘膶κ帧６�微信用的是“切香腸戰(zhàn)術(shù)”，隨著產(chǎn)品的進(jìn)化一點(diǎn)一點(diǎn)把電商元素加進(jìn)去，散落在微信各處的電商元素，聚集起來會非�？膳拢�直至最終形成對阿里巴巴電商生態(tài)破壞性的力量。騰訊用溫水煮青蛙，顯然，阿里已經(jīng)感覺到疼痛了。 　　10月21日，曾遭雪藏的“來往”被重新打造面世。一個月后，在馬云親自為其站臺的背景下，這款與微信相似程度達(dá)80%的軟件人數(shù)激增至一千萬，來往與微信的戰(zhàn)爭由此激發(fā)。馬云隨后也在阿里的內(nèi)部論壇上向騰訊正面宣戰(zhàn)：“今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲，它們在試圖適應(yīng)酷熱的天氣，讓世界變成它們適應(yīng)的氣候。與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。” 　　目前阿里的狀況，與半年前收購新浪微博股權(quán)時的低調(diào)，形成鮮明對比。當(dāng)時各界都在盛贊阿里巴巴移動端，甚至把快的打車這類小應(yīng)用都算作阿里在移動端的明星而大肆贊揚(yáng)。當(dāng)時有人給阿里送了個詞叫“移動怪獸”，認(rèn)為阿里是在移動端與騰訊并駕齊驅(qū)的巨頭，把百度不知道甩哪里去了。 　　可如今，在騰訊和百度持續(xù)低調(diào)發(fā)力并有成果之后，阿里巴巴急了。阿里在移動端最核心的實力，是手機(jī)支付和手機(jī)淘寶，但可這兩個產(chǎn)品并非大眾級應(yīng)用，無論是人均使用時長和使用頻率，都無法與大眾級的移動應(yīng)用“微信”相比。 　　隨著微信支付的推出和對移動電商的涉足，騰訊下手越來越狠，其所做的一切無不讓阿里痛在心頭，對于阿里來說，這已是忍無可忍。 　　第一章 阿里的盛世危機(jī) 　　談及來往，馬云在內(nèi)部發(fā)言中稱：“這是阿里人在無線時代爭取生存權(quán)的努力�！庇纱丝磥�，馬云確實擔(dān)憂阿里巴巴在移動時代被甩下。 　　在最近網(wǎng)絡(luò)盛傳的一張圖片里，身穿黑色西裝的馬化騰拿著手機(jī)，微笑著給馬云演示著什么。坐在一旁的馬云低頭噘嘴，若有所思地看著馬化騰的手機(jī)。馬云曾經(jīng)是英語老師，但在移動互聯(lián)網(wǎng)這堂課上，馬化騰卻成為他的“老師”。而隨著馬化騰大肆進(jìn)軍電商領(lǐng)域，兩人其樂融融的一幕也許很難再出現(xiàn)。 　　微信支付橫空出世 　　12月4日，習(xí)慣通過支付寶轉(zhuǎn)賬的用戶，被告知一個壞消息：支付寶PC端轉(zhuǎn)賬開始收費(fèi)，0.5元起收，10元封頂。粗略估算，每年支付寶將因此增加2億元的收入，這實在不是個很大的數(shù)字，但重點(diǎn)在于手機(jī)支付寶轉(zhuǎn)賬仍然免費(fèi)。 　　很顯然，阿里正不遺余力地將用戶往移動端搬家。阿里這是對微信支付的反攻。在“雙11”期間，微信上線了“精選商品”，雖然僅有15款商品，且深藏在微信“我的銀行卡”選項下，但上線首日就取得了8萬筆的訂單量，半個月已完成20多萬筆訂單。11月28日，不到10分鐘內(nèi)，15萬部小米手機(jī)在微信平臺被搶購一空。 　　如果拿成交數(shù)額相比，微信支付顯然不是支付寶的對手�！半p11”當(dāng)日，支付寶實現(xiàn)手機(jī)支付4518萬筆，是去年的5倍，支付額突破113億元。但是，微信支付“小荷才露尖尖角”卻讓阿里感受到了極大的壓力。 　　電子商務(wù)的核心要素是支付，淘寶的成功也有賴于支付寶，把支付問題解決好了，電商生態(tài)才能形成，否則就是無源之水。馬云擔(dān)憂的是，如果用戶對支付寶以外的一種支付手段形成習(xí)慣，電子商務(wù)的交易額將逐步轉(zhuǎn)移出去，一旦這個趨勢形成，對阿里巴巴而言后果不堪設(shè)想。 　　而擁有6億用戶數(shù)量的微信，正是馬云最大的競爭對手。微信是一款移動即時通訊軟件，屬于大眾型產(chǎn)品，此前外界雖然對這款產(chǎn)品的屬性有諸多分析，卻很難辨析其最終的真實意圖，最起碼阿里巴巴在一年前是沒有看得那么清楚，甚至微信也并不知道自己真正想要什么。但微信支付橫空出世之后，才真正露出了鋒利的牙齒。 　　今年8月，微信5.0版本正式上線，這個版本引入了微信支付、表情商店等功能。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，微信支付實現(xiàn)了從線上到線下的完整閉環(huán)，打通了O2O的最后一環(huán)。而騰訊也通過微信支付捅破了商業(yè)化的這層窗戶紙。據(jù)了解，用戶可通過掃碼支付、APP內(nèi)支付和公眾號支付三種方式進(jìn)行支付。無論是何種支付方式，不管在線上還是線下，用戶只要在微信中綁定了銀行卡，就可以輕松、方便支付。 　　一名實際體驗了支付寶和微信支付線下支付的用戶告訴《IT時代周刊》，在操作體驗上，微信支付優(yōu)于支付寶。在銀泰百貨店的支付寶當(dāng)面付的操作過程與銀聯(lián)POS機(jī)刷卡付費(fèi)類似，期間還出現(xiàn)多次支付失敗，有不少付費(fèi)用戶在等待。而在上品折扣店體驗微信支付時，則過程相對順利，更為便捷。 　　實際上，微信和阿里關(guān)于移動支付之爭，支付場景和用戶支付習(xí)慣的培育是核心。只要誰先搶占和培養(yǎng)了移動支付習(xí)慣，誰就是勝利者。在這點(diǎn)上，微信顯得更有優(yōu)勢，因為微信是以小時甚至是分鐘為使用頻度的移動應(yīng)用，而支付寶和天貓是以天或周為使用頻度的應(yīng)用。高頻度的應(yīng)用可能會把用戶需求榨干，而淘寶則會被截流，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)PC時代的優(yōu)勢也可能逐漸被瓦解。 　　不可否認(rèn)，經(jīng)過近十年的發(fā)展和完善，在第三方支付市場中，支付寶已獨(dú)占鰲頭。正因如此，身高1.66米的馬云曾發(fā)出“我就算拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手”的豪言壯語。但支付寶的輝煌在移動時代還能否續(xù)寫? 　　騰訊微信產(chǎn)品部助理總經(jīng)理曾鳴表示，微信支付不是一個純粹的支付工具，它更像是給移動支付提供一個完整的解決方案。所以，微信支付將在其工具能力的基礎(chǔ)上，把微信的一些優(yōu)勢，譬如把移動端的用戶基礎(chǔ)能力、社交能力和開放能力整合，以用戶體驗為基礎(chǔ)，探索微信支付服務(wù)和價值的平衡。 　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前微信朋友圈分享傳播累計超10億次。朋友圈的社交分享對二次消費(fèi)的強(qiáng)作用力也是不可小覷。正因如此，之后阿里電商平臺逐漸收緊了對微信的限制，不但屏蔽微信到淘寶的鏈接，甚至連淘寶店鋪描述中也不允許出現(xiàn)微信的字樣，如臨大敵。 　　在微信和阿里關(guān)于移動支付的競爭中，支付場景和用戶支付習(xí)慣的培育是核心。 　　用來往“補(bǔ)課” 　　被微信支付刺激后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)，移動端的大眾級應(yīng)用雖然與從屬電商的專業(yè)級應(yīng)用有一定距離，卻有著黏性高、使用時間長、滲透率高的特點(diǎn)，而這是專業(yè)應(yīng)用如手機(jī)支付和手機(jī)淘寶無論怎樣努力也達(dá)不到的指標(biāo)。阿里巴巴過去在PC端發(fā)展社交的所有努力全告失敗，在移動時代已輸不起，先擺出氣勢洶洶的架勢把這塊做起來再說，至少在數(shù)字上先做上去，也聊勝于無。 　　于是，馬云終于挽起袖子，決定大干一場。為此，阿里組建網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部，由原來的旺信業(yè)務(wù)和來往業(yè)務(wù)組成，直接向CEO陸兆禧匯報，將移動通訊升級到集團(tuán)主營業(yè)務(wù)層面。10月21日，“來往”正式上線。從“長相”來看，來往跟微信的功能有80%的相似度，差別在于來往強(qiáng)調(diào)安全私密交友，沒有“搖一搖”和附近的人交友等功能。另外，還增加了一個叫“扎堆”的功能，產(chǎn)品形態(tài)跟QQ群聊模式相似。 　　阿里巴巴員工給馬云開了個叫“江湖情”的扎堆組，馬云在里面放歌一曲，唱了一首《鴻雁》。同時，馬云還給所有阿里人下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，11月底，前每個人都要有100個來往好友(不能是阿里員工)，否則年底沒有年終獎。 　　12月11日，在杭州舉辦的來往升級產(chǎn)品溝通會上，阿里方面表示來往除了新增各種區(qū)別于微信的功能外，更提前透露，來往將在春節(jié)前推出支付系統(tǒng)。相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，來往支付與微信支付在骨子里有著天壤之別——來往的支付系統(tǒng)是基于支付寶，而微信支付卻與財付通沒什么關(guān)系。 　　談及來往，馬云曾在內(nèi)部發(fā)言中稱：“這是阿里人在無線時代爭取生存權(quán)的努力�！庇纱丝磥恚�他的確擔(dān)心阿里巴巴在移動時代被甩下，因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代變化莫測，可以讓小不點(diǎn)變?yōu)榫揞^，也可以讓巨頭變回小不點(diǎn)。 　　其實，來往并不是今天才有，卻是阿里最近才開始不惜代價去推，擺出破釜沉舟的架勢去做的。但用來往去顛覆微信，顯然很不靠譜;用來往牽制微信，看上去也不是那么搭調(diào)。微信社交關(guān)系的沉淀，是其最核心的優(yōu)勢，用戶轉(zhuǎn)移的成本太高，而來往又沒有太多突出的產(chǎn)品特性，牽制微信談何容易。 　　與此同時，一些不正常現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。記者發(fā)現(xiàn)，淘寶店上出現(xiàn)了只要花10元就可加千人粉絲的產(chǎn)品，可幫助阿里人早日完成老板下達(dá)的指標(biāo)。而且，在來往中形成的關(guān)系鏈脆弱，用戶毫無選擇余地就被拉進(jìn)各種“扎堆”群，忍受著營銷廣告無止境的轟炸，受不了的用戶只能一退了之。 　　來往未必能牽制微信，但重點(diǎn)是：阿里巴巴已然認(rèn)識到自身在移動端的薄弱實力，并決心不惜代價趕上去。來往和微信的對攻只是表象，阿里巴巴和騰訊在移動端全面走向?qū)α�，才是根本�? 　　第二章 戰(zhàn)爭全面打響 　　在過去，騰訊和阿里兩大平臺各行其道，各霸一方。但在移動互聯(lián)網(wǎng)中，業(yè)務(wù)邊界日漸模糊，它們不可避免地迎來正面戰(zhàn)爭。 　　移動互聯(lián)網(wǎng)潮流的兇猛，BAT巨頭無人敢對其予以輕視，即便覺悟最晚者如百度，也奮起直追。但一年前三大巨頭在移動端的動作，與其說是在布局，不如說是在試探。從結(jié)果來看，似乎只有騰訊一家是真正把移動端當(dāng)成大事來做，決心也最大。 　　由于阿里的業(yè)務(wù)具有高度封閉性，其自辦流量業(yè)務(wù)已經(jīng)做大，可以獨(dú)立自主并實現(xiàn)自給自足。因此，作為通用流量入口的百度并不能對其構(gòu)成重大威脅，唯一對阿里巴巴核心利益構(gòu)成潛在威脅的，就是已拿到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的騰訊。 　　恩怨，在移動時代升級 　　馬云和馬化騰，兩人在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)很好辨識。馬化騰文質(zhì)彬彬、小生模樣;馬云被業(yè)界戲稱扮演“外星人”，不需要化妝。騰訊有本企業(yè)內(nèi)刊，叫做《騰云》。行業(yè)里有人笑稱，馬化騰是希望馬云排在其后。 　　馳騁互聯(lián)網(wǎng)江湖的十幾年間，“二馬”恩怨不斷，幾經(jīng)交手，各有輸贏。 　　在即時通訊工具領(lǐng)域，馬化騰將馬云遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在其后。早在2005年，馬云接手雅虎中國后，為了推廣雅虎通，禁止雅虎中國使用MSN和QQ，但后來雅虎通并沒有做大。在隨后的幾年，馬云一直想有一款能跟QQ抗衡的產(chǎn)品，也為此多費(fèi)心思。到目前為止，除了“來往”外，阿里巴巴旗下的IM工具至少有五款，包括旺信、貿(mào)易通、TradeManager、淘寶旺旺和雅虎通。 　　但在電商領(lǐng)域，則是馬云完勝。2006年淘寶要開始面向淘寶店主收費(fèi)時，騰訊的拍拍網(wǎng)成立，它幾乎是復(fù)制了淘寶的免費(fèi)模式。騰訊方面甚至跑到淘寶網(wǎng)大量挖角，導(dǎo)致當(dāng)時淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇和騰訊CEO馬化騰大吵一架。最終淘寶再次實行免費(fèi)，拍拍網(wǎng)則被強(qiáng)硬地壓了下去。馬化騰后來在公開場合也數(shù)次談到，電商一直是騰訊的薄弱環(huán)節(jié)，一直都沒做好。 　　關(guān)于阿里與騰訊，在福布斯網(wǎng)站上有一個比喻：如果說阿里巴巴是集Amazon、eBay、Groupon和Paypal于一身的超級電商平臺，那么騰訊就是集Facebook、Twitter、Tumblr和Zynga于一身的超級社交平臺。這個比喻是恰當(dāng)?shù)模�在過去，這兩大平臺各行其道，各霸一方。但在移動互聯(lián)網(wǎng)中，它們不可避免地迎來正面戰(zhàn)爭。 　　盤點(diǎn)一下，騰訊除微信和手機(jī)QQ，還有QQ瀏覽器、騰訊手機(jī)管家、騰訊地圖等;而阿里巴巴，則還是手機(jī)支付和手機(jī)淘寶，外加一個并不強(qiáng)大的來往，以及新浪微博、陌陌等這些友軍。一年前，阿里巴巴在移動端的布局，目前看來只是急就章，收購的這些企業(yè)并不能給阿里巴巴帶來在移動端核心實力的提升。 　　微信在電商領(lǐng)域已經(jīng)小試牛刀。在用戶第一次支付后，微信會推薦用戶關(guān)注這個服務(wù)號，這樣就可以貫穿后續(xù)的整個通知體系，能夠幫助商家去觸達(dá)、溝通以及通知目標(biāo)用戶，這是電商特別需要的。因此，只要商戶服務(wù)提供得好，用戶越來越多，微信公眾賬號像一個CRM，可以進(jìn)行資源管理，長期有效地跟蹤老用戶。而且微信的公共平臺有100多萬個賬號，超過4萬個認(rèn)證賬號，其中70%是企業(yè)用戶，具有龐大的市場潛力。 　　另外，淘寶和天貓的主要收入是廣告，由此導(dǎo)致大部分小商家沒有機(jī)會見到用戶(這也是“雙12”淘寶小賣家圍攻天貓大賣家的原因);微信不會依賴廣告，而最有可能按成交量收費(fèi)，由此不會出現(xiàn)淘寶式的賣家血拼廣告位的惡性循環(huán)。 　　微信的崛起，將可能導(dǎo)致淘寶和天貓的盈利模式被釜底抽薪，因此阿里不得不在短期內(nèi)大肆封殺微信。 　　實際上，8月1日，淘寶就屏蔽掉微信公眾賬號，之后又全面屏蔽能夠指向其他網(wǎng)購平臺的外鏈二維碼圖片，并給已發(fā)的外鏈二維碼圖片下了為期一個月的最后通牒：逾期不整改的商家，將按濫發(fā)信息行為進(jìn)行扣分處理。10月16日，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘炮轟“微信支付最大的問題是安全問題”，并指責(zé)微信朋友圈是一個賣假貨的陣地。 　　阿里的招架之功 　　短兵相接，阿里暫難獲勝。雙方又開始打起公關(guān)戰(zhàn)。 　　12月3日下午,微信在其官方微博公開向阿里宣戰(zhàn)�！白屛覀円黄鸨荣�,比誰把產(chǎn)品做得更好……來吧,阿里,和我們一起站在陽光下,堂堂正正地用產(chǎn)品一較高下!”騰訊甚至找出阿里公關(guān)通過媒體黑騰訊的文章，公開貼出。 　　面對騰訊的主動出擊,來往則反攻稱騰訊利用騰訊微博、騰訊科技頻道等媒體造勢,并表示騰訊才是真正的“公關(guān)托拉斯”。 　　其實，如果論打嘴仗，雙方都不是新手。但公關(guān)的作用真有那么大，能改變業(yè)務(wù)層面的實力差距嗎?這是個值得探討的話題。 　　現(xiàn)在看來，阿里的移動戰(zhàn)略缺乏積極性，收購新浪微博股權(quán)只能給阿里移動端帶來一些流量，卻很難增強(qiáng)核心的創(chuàng)新能力。早在今年三月，馬云就在香港出席瑞士信貸亞洲投資大會時公開承認(rèn)，阿里巴巴集團(tuán)在三年前開始發(fā)展移動業(yè)務(wù)，但一直沒有跟上競爭對手騰訊及其微信服務(wù)的發(fā)展步伐，“雖然進(jìn)行了大量投資，但沒有創(chuàng)造力，也不幸運(yùn)。擁有微信的騰訊則極具創(chuàng)造力�！瘪R云還表示，阿里巴巴在移動領(lǐng)域的競爭方案包括“收購與并購，以及招聘更多員工等。”看來，阿里還沒完全看清楚大趨勢，又不想在大潮中掉隊，只好花錢去買現(xiàn)成的。 　　阿里對布局移動電商的遲疑，其實也可以理解，移動電商與PC端電商是零和博弈，一端所得則是另一端所失，移動端電商并不能有效增加銷量，成本反而會很高。無獨(dú)有偶，亞馬遜對于移動電商的態(tài)度也是不冷不熱，直到現(xiàn)在，移動電商在整個亞馬遜的交易體系中占不到一成。 　　因此，移動端的收購業(yè)務(wù)是阿里巴巴的保守打法，現(xiàn)在也仍是如此。不過，光是嚴(yán)防死守不夠，因為防不勝防。主動出擊嗎?阿里手里又沒有太多籌碼可用，于是來往被推向前臺了。來往對新浪微博是有傷害的，可也沒有辦法。 　　微信支付的出現(xiàn)，顛覆了阿里之前對移動電商的糾結(jié)心態(tài)。微信并沒有做具體電商業(yè)務(wù)，它做的是用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，這比直接開個商城對阿里巴巴的刺激更大。 　　不過，阿里巴巴多年構(gòu)建的電商生態(tài)，也不會那么脆弱，輕易被顛覆。在招架過程中，阿里希望通過各種途徑牽制對手，贏得時間加速補(bǔ)課，逐步把之前因戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致的損失補(bǔ)回。 　　第三章 移動電商誰主沉浮? 　　微信目前的聲勢很大，可阿里巴巴的根基穩(wěn)固，實力也不弱，這場戰(zhàn)爭還有得打。 　　業(yè)界有一種說法很流行：微信支付將會顛覆電商生態(tài)。但如果往深里說，顛覆哪種電商生態(tài)，其實誰也說不清楚。微信支付雖然讓阿里緊張，但它絕對算不上電子商務(wù)的通吃型選手。 　　幾年內(nèi)，微信支付首先無法顛覆的就是已形成大格局的B2C領(lǐng)域，實物商品的購買渠道在向移動端轉(zhuǎn)移的過程中仍會存在很多問題，這些并不是一兩天能解決的。 　　至少從目前看，沒有多少人會用手機(jī)去買電視、衣服。微信是個輕量級產(chǎn)品，用戶的消費(fèi)金額有個臨界點(diǎn)，如果人們習(xí)慣了用微信支付來買咖啡或訂餐，而不是買電視和衣服，這種先入為主的印象就可能被固化，這對微信走向更廣闊的電商領(lǐng)域是會有影響的。 　　另外，生活服務(wù)是個比目前電子商務(wù)市場大很多倍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，誰能拿下這個，誰就稱王。未來，在這一領(lǐng)域征戰(zhàn)的玩家有很多，不僅有微信支付，還有阿里巴巴和百度，甚至騰訊微博和360都有可能參與其中。微信支付只不過是在目前聲勢最大而已。 　　主打生活服務(wù)的大眾點(diǎn)評在接入微信支付之后，一個月內(nèi)交易額增長七倍，成績喜人。如果把微信支付這種體驗極佳的業(yè)務(wù)推廣到所有生活服務(wù)領(lǐng)域，其效力是驚人的。據(jù)悉，除了大眾點(diǎn)評，微信支付目前已與優(yōu)酷、分眾傳媒、香港航空、廣東聯(lián)通、唯品會、友寶集團(tuán)等諸多企業(yè)展開合作，全面覆蓋了多個領(lǐng)域和行業(yè)，用戶買杯咖啡、看場電影等各種生活交易行為都搬到微信上去，完全沒問題。只是這種新的消費(fèi)模式還需要時間來培育，現(xiàn)有的電商秩序，并不是說顛覆就能顛覆的。 　　事實上，阿里巴巴與微信支付所競爭的根本，是對未來的預(yù)期。阿里巴巴的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到目前為止仍沒有受到影響，阿里與騰訊之間的交戰(zhàn)，更大程度上是雙方爭奪未來生活服務(wù)業(yè)務(wù)的話語權(quán)，誰能在生活服務(wù)領(lǐng)域占得上風(fēng)，誰就能贏得未來。 　　未來，在多屏互動時代，各種移動終端層出不窮，當(dāng)人們習(xí)慣了在電視上、浴室鏡子前輕松完成購物，那才是對阿里巴巴傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生實質(zhì)性侵蝕的開始。不過，不要忘了，手機(jī)支付寶和手機(jī)淘寶也有幾億用戶，馬云不可能會讓這些用戶輕易被別人全部搶走。微信目前的聲勢很大，可阿里巴巴的根基穩(wěn)固，實力也不弱，這場戰(zhàn)爭還有得打。