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海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。這的確是一個神話。創(chuàng)造神話不易，要把生活中的“海爾神話”，變成藝術(shù)中的“真實海爾”，對電影工作者來說，也是一個挑戰(zhàn)。事實上，僅僅是上述幾個數(shù)字，僅僅是海爾工業(yè)園，僅僅是拒絕與美國AE公司的合作，僅僅是在美國建廠……這些事件中的任何一件，似乎都可能單獨構(gòu)成一部電影。而《首席執(zhí)行官》的創(chuàng)作者則把鏡頭對準了創(chuàng)造神話的人，從而為觀眾找到了一把讀解海爾神話的鑰匙。 首席執(zhí)行官（CEO），一個企業(yè)的決策人，一個能左右企業(yè)命運的人。他不是雷鋒，不是焦裕祿，也不是孔繁森。對他的評價，不能簡單地用通常我們熟悉的評價標準，塑造這樣的人物，也不應(yīng)用一般描寫典型人物的影片中常用的那些套路。也沒有一些為增加人物性格的“復雜性”而設(shè)計的雞毛蒜皮的小事。創(chuàng)作者直呈給觀眾的是一個有獨特個性特征的企業(yè)帶頭人，凌敏這個藝術(shù)形象的全部價值都體現(xiàn)在他作為一個成功的首席執(zhí)行官對企業(yè)發(fā)展的影響上。影片側(cè)重表現(xiàn)的是凌敏作為企業(yè)帶頭人，他的超前的理念，與眾不同的思維方式和精明干練的工作作風。其中有三次大的事件，給我們留下極深的印象。 一次是砸冰箱，那是一個拿“票”都買不到冰箱的年代，凌敏卻要砸毀76臺有問題的冰箱。讓我感到震撼的，是工人們含著熱淚乞求用自己的工資買下這批冰箱，凌敏說的一番話。的確，我們長期以來都習慣把好東西賣給外國，自己用差的。難道我們天生比別人賤嗎？這段話反映出凌敏的一個思想，即追求卓越的思想，高標準是從自己的提高開始的。 第二次是建海爾工業(yè)園，當時海爾的全部資產(chǎn)只有幾千萬元，而建工業(yè)園需要15億元，面對行情正好的冰箱市場，不想方設(shè)法擴大生產(chǎn)，卻要借錢建什么工業(yè)園，但凌敏的思路與眾不同，面對一片荒蕪的大地，他看到了沙漠背后的綠洲，看到了企業(yè)綜合發(fā)展的前景。所以他不惜用海爾的全部資產(chǎn)做抵押去貸款建工業(yè)園。尤其讓人佩服的是，凌敏預料到自己的思想可能暫時不能被多數(shù)人所接受，他說，我不能等你們都想通了再干，那時候風險沒有了，機遇也沒了。回想中國改革開放以來走過的道路，每一個前進的重要關(guān)頭都是伴隨著風險的。敢于向風險挑戰(zhàn)，才能贏得最后的勝利。 再是與美國AE公司的合作，與外資合作，既可得到急需的資金，又可享受國家政策的優(yōu)惠條件。但凌敏卻不為眼前的利益所誘惑，他看到的是企業(yè)的長遠利益，是中國民族工業(yè)的長遠利益。很多國內(nèi)著名企業(yè)正是顧了眼前利益，而在若干年后喪失了自己的品牌。凌敏明白，與AE公司合作，喪失的可能是海爾的品牌，使自己成為外商的廉價加工廠。他不僅拒絕了同AE的合作，干脆把廠建到了美國。當美國南卡羅來納州州長為海爾選在當?shù)亟◤S而發(fā)表熱情洋溢的致辭時，我們從昔日看外國人的臉色為人打工，到成為美國人眼中受人尊敬的“外商”，這個角色的變化，使每一個中國人都會感到由衷的自豪。影片中五星紅旗在美國大地升起，凌敏注視著它，一群不同膚色、不同國家的人們從不同的角度注視著……這一幕令人久久不能忘懷，我認為這是影片中最美麗的一幅圖畫。這三次事件，讓我們看到了凌敏，也看到了凌敏身后的海爾人，有了這樣的人，我們當然有理由相信，海爾是一個真實的神話。(人民日報)