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　　大批中國玩具從美國召回之后，中國開始以一種令人擔憂的方式作出回應。8月19日，中國質量監督總局局長李長江將今年來引起全球高度關注的“中國制造”安全問題斥之為“炒作。”本周開始，中國一些官方媒體將推出專題“相信中國制造”，以消除一些國家和媒體對中國出口產品的“妖魔化”…… 　　拋開細枝末節，也暫且放下各方的外交辭令，這場全球性的“中國制造”危機，到底癥結何在？說白了，那便是“便宜無好貨。”一個如此顯見的道理，卻在這場“中國制造”的危機中被當事各方回避掉了。出于對保護出口產業、擴大就業的考量，中國希望將事態歸結為不法商家的個案，是可以理解的。一旦定性為個別企業行為，解決起來也就輕松簡單。據了解，這兩家8月初遭美國玩具商披露的中國代工廠，已被關停。　　出于自保，跨國公司立馬將責任推到了離自己最遠的環節。在調查并未完成的情況下，為平息輿論壓力，玩具商美泰便公布了自己的中國加工商的名字。到現在為止，美泰到底怎樣監控代工品質量，為何沒能在數百萬件玩具的生產檢驗過程中發現問題？這仍然是個謎。但是，低成本可能是一重要原因。當低成本成為吸引跨國公司的主要誘餌，廉價商品等同于“中國制造”的時候，加工商就開始掉進了一個龐大卻虛弱的死局。　　一方面，中國玩具出口業務有約70%屬加工貿易，“所得非常有限”。同時，整個行業越來越受到原料和人工成本持續攀升的壓力。此外，近年來歐美市場不斷新增各類質量認證，也提高了加工成本。業內人士表示，即便象美泰這樣的大公司，也未必愿意在成本增加時對加工費做出合理調整。這時，為保證薄利，加工商們通常選擇是承接盡可能多的訂單，同時以無所不用其極的方式縮減成本。　　加工商顯然選擇了更多訂單，也就是薄利多銷的經營哲學。依附于美泰這樣的大東家，固然可一時偏安，但當對方不但要轉嫁成本壓力還要轉嫁事故責任的時候，加工商的薄本生意就驟然坍塌。對召回造成的經濟損失，跨國公司和代工商一般按相互約定的比例承擔。如果十年的辛苦錢還不夠分攤一次召回損失，也就有了更警醒的寓意：在制造業已然全球化的年代，應拋棄薄利多銷的舊思維，努力提升自身的產業價值鏈。　　要實現這樣的產業升級和轉型，眼下最現實的做法是利用中國已有的產業規模優勢，適當提高加工價格。批評者會認為，提價將導致跨國公司轉移投資。事實上，目前中國生產了全球范圍內70%的玩具，除了人工低廉以外，在原料供應、周邊配套等方面已成體系，還具備集群的優勢。考慮到已有投入，特別是本地市場的增長潛力，跨國公司也能夠容忍一定程度上的讓利。　　相對合理的代工費，將是一個良性循環的開始。一旦能夠在研發上更多投入，加工企業就能通過不斷提高技術水平和產品創新來實現價值的提升，隨之而來的是進一步的議價能力，甚至自有品牌。在這個意義上，許多中國產品在以“價廉優勢”主宰國際市場之后，是否應考慮另一種更高明的“活法”，提高自己的身價。中國產品應謀求成為未來全球市場的新貴。借助于行業管制監管的完善，更高的加工費，會讓受到利潤擠迫的中國加工商創造一個接受國際規則的良好條件，也會讓中國少一些嚴重侵犯勞工權益的“血汗工廠”。逐步走出過去20多年的“廉價”，將決定整個“中國制造”的前景與價值。