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跨界是最大的創(chuàng)新，老大們都這么看。任正非是不是這么看，沒(méi)有得到他的親口證明，但他的華為，正在這么做。上周，華為與長(zhǎng)安汽車(chē)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方在多領(lǐng)域展開(kāi)合作，包括車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展等。而在更早的時(shí)候，華為還與東風(fēng)汽車(chē)“牽手”，規(guī)格同樣是“戰(zhàn)略”級(jí)，內(nèi)容大同小異。這還不是全部，除長(zhǎng)安與東風(fēng)，華為還為部分本土車(chē)型提供配套，提供大液晶屏觸摸屏和背后的操作系統(tǒng)。 與馬云(微博)的高調(diào)不同，任正非沒(méi)有出現(xiàn)在任何一場(chǎng)的簽約儀式上，也從未就互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)做過(guò)具體闡述。但華為如此大手筆進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任正非這個(gè)領(lǐng)頭人認(rèn)可，那是絕對(duì)不可能的。只做不說(shuō)，站著把錢(qián)給掙了，任正非將一貫以來(lái)的低調(diào)發(fā)揮得淋漓盡致。還真別說(shuō)，任正非領(lǐng)導(dǎo)下華為像極汽車(chē)領(lǐng)域另外一個(gè)企業(yè)——博世。 博世最近十余年才漸有人知道，更早時(shí)候，許多人會(huì)問(wèn)：博世是誰(shuí)？ABS是博世的，ESP也是博世的，耳熟能詳?shù)钠��?chē)電子系統(tǒng)多數(shù)是博世的。博世自己不產(chǎn)車(chē)，旗下產(chǎn)品卻行銷(xiāo)全世界，車(chē)企都是它的“打工者”，車(chē)企每賣(mài)出一部車(chē)，都要向博世“交稅”。 像PK掉思科一樣PK掉博世，華為做不到，畢竟汽車(chē)不是它的老本行。而且，博世已經(jīng)將汽車(chē)電子系統(tǒng)這條路壟斷，其他人都無(wú)路可走，包括華為。華為選擇另外一條道路——車(chē)聯(lián)網(wǎng)，在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華為絕對(duì)是新丁，在華為之前，谷歌(微博)、蘋(píng)果已走老遠(yuǎn)。但華為有谷歌、蘋(píng)果所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：一是華為所生產(chǎn)的設(shè)備售價(jià)低，谷歌、蘋(píng)果產(chǎn)品如果需要100元，華為可能只需要30元。二由于是本土作戰(zhàn)，華為能實(shí)施人海戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)工程師解決不了問(wèn)題，那便派出100個(gè)。 華為是聰明的，看看華為現(xiàn)在選擇的合作伙伴，不是長(zhǎng)安東風(fēng)這類(lèi)本土央企，便是吉利這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，本土與本土之間，有天然的親切感。而且，華為國(guó)際化戰(zhàn)略起步較早，為超過(guò)170個(gè)國(guó)家進(jìn)行服務(wù)，其海外經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是本土汽車(chē)企業(yè)最為欠缺，同時(shí)也是最為渴望。華為在提供車(chē)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備同時(shí)，也能為本土汽車(chē)海外拓展提供建議，讓他們少走彎路。 任正非不止一次說(shuō)過(guò)，最好的防御便是進(jìn)攻。基于這種精神，華為將思科拋在了腦后，在手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)生水起，現(xiàn)在任正非又將目光投向了汽車(chē)領(lǐng)域。華為會(huì)不會(huì)造汽車(chē)？應(yīng)該不會(huì)，至少短時(shí)間內(nèi)不會(huì)。汽車(chē)不同手機(jī)，汽車(chē)對(duì)于體系的要求，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手機(jī)，而體系是華為造車(chē)難以逾越的天塹。不自己造車(chē)，并不妨礙華為從汽車(chē)上有所斬獲。像博世一樣，讓車(chē)企成為華為的打工者，為華為貢獻(xiàn)利潤(rùn)——聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不可思議，但不知不覺(jué)，華為在汽車(chē)領(lǐng)域已經(jīng)織就一張大網(wǎng)。在未來(lái)，這張大網(wǎng)能為華為帶來(lái)源源不絕的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。