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在評估工作能夠為企業網站建設帶來非常有益的作用，對后續的企業網站運營也會產生關鍵性的影響。然而實際情況不容樂觀，在當前的企業網站建站過程中，少有重視評估工作的企業，甚至有的企業連網站建設方案都沒有，只是隨意地購買建站程序建站或者找建站公司建站，最終導致企業網站在建設、運營過程中出現各種各樣的問題。 那么企業要如何做好企業網站建設方案的評估工作呢? 一、進行市場的評估想要建設一個企業網站，就要對企業網站所對應的市場進行充足的調研工作，例如企業要建類似京東的電商網站，卻沒針對這類網站確定企業所屬的細分市場，那么也就沒有辦法和這些市場上的老牌網站競爭。因此，進行充分的市場評估工作才能更為有效規避與老牌網站的正面競爭，并選擇適合企業的細分市場，讓企業站穩腳跟，得以贏得市場。 二、進行市場前景的評估 當企業確定了一個細分市場后，企業就要整體全面地評估這個細分市場，例如企業做一個人力資源類的垂直細分網站，針對的是某一個縣級的人力資源網站，倘若該地區縣較為貧困落后，而且當地的人才招聘相對而言比較低端，如果企業建立的是一個高端的縣級人力資源網站，顯然市場發展前景就非常小了。因此，只有在進行市場前景的評估與分析后才能夠據此選擇企業網站建設的方向。 三、進行定位評估 知己知彼百戰不殆，做一個企業網站，知己是最為必要的。為了實現知己就需要通過定位評估來確定，通過認識到自己的優勢并結合所選擇的細分市場進行路演，如果發現這個市場難以駕馭，就要退出并重新選定市場。同樣的，如果覺得企業基本能夠駕馭，就可以選定市場并進行開發。 四、對競爭對手進行評估 做到了知己，就要知彼。認真全面地評估競爭對手，就可以更容易地在競爭市場中獲得先機開拓市場，開展自身的工作。對競爭對手的評估要從優勢、劣勢兩個方面進行分析，攻其劣勢，避其優勢，不斷優化自身來戰勝競爭對手。 五、盈利模式的評估 如果企業網站建設之后卻不知道如何盈利，那么這個網站運營得再好也難以持久。企業網站想要盈利，不僅要遵守傳統的盈利模式，更需要在盈利模式上進行創新，和同類網站相比體現出差異性，最后在企業網站建設時根據這些思路進行創新，展現出企業網站的獨一無二。當然這種盈利模式的創新需要通過充分的論證才能實行，不能僅憑一腔熱血盲目行動。 當評估完市場之后，就要評估一下企業網站的流量和企業網站建設成本了，這兩點對于整個企業網站建設方案的評估也同樣重要。流量注重于來源渠道的評估，企業網站建設則是評估自身是否能夠承擔前期的投資風險。當然，如果無法很好地評估企業網站建設這塊的投資風險，可以嘗試使用建站寶盒V6.0進行企業網站的建設，讓企業小投入規避風險卻又能搭建精美高質量的企業網站。進行了這些全面的評估后，企業才能夠保障企業網站建站方案的正確性，才能確保企業網站的盈利。