從2006年開始鋸末機銷售行業逐漸互聯網化，2009年互聯網機械銷售概念正式推出，至2015年初的資本熱捧，2017年，行業終于進入了相對穩定的成熟期。政策支持、紅利激發、資本追逐，市場內又山雨欲來。
      任何一種商業模式都要符合傳統經濟規律，任何一種互聯網商業模式，都應該降低行業的交易成本，提升行業交易效率，并且在質控上進行大量的創新，只有這樣才是好的商業模式。
      過去，傳統銷售的服務，之所以不能滿足用戶，主要原因就在于。對于用戶來說，鋸末機市場的分散讓他們無所適從，而對于行業的效率和成本，其實沒有太大的提升，傳統鋸末機銷售市場整體并不知道用戶到底想要什么。
      用戶對于鋸末機的需求主要集中在前人的經驗和指導，鋸末機廠家已有的各種案例，用戶需求時，他們一般直接的解決方式是向采用過鋸末機的人去尋求指導。

      之所以會誕生互聯網銷售，當中的核心本質是：傳統的銷售方式并不能滿足用戶內心對解題的訴求，因為大部分的鋸末機廠家，都沒有真正擊中用戶心中的訴求，用戶需要的是：
      鋸末機的粉碎內容(前人的經歷、口碑等各種信息，用來決策)；
      鋸末機的粉碎攻略(解決的方法，如粉碎攻略、粉碎日記)；
      鋸末機的保障(比如鋸末機的售后，易損件的配備，使用中出現的問題等)。