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印度塔塔集團 塔塔（Tata）集團是印度最大的公司之一，下有91個企業，經營信息及通訊、工程、材料、能源、消費品、化工品及服務業7大類業務。Jamsetji Tata先生為集團創始人。 該集團2004年收入176億美元，約占印度GDP的2.9%。公司員工22萬人，旗下上市企業32個，股東多達200萬，市場資本總額是印度私營商業企業中最多的。集團公司2003財年上交稅收23.23億美元，占印度政府財政稅收708.09美元的3.28%。 塔塔集團在40多個國家設有企業，向140個國家和地區出口及提供服務，國外銷售額占其銷售總額的23%（國內銷售額占77%）。 塔塔家族公司核心價值觀為：真誠、理解、優秀、團結和責任。集團及其企業從創業至今一直強調這些價值觀，并贏得了大眾的信任和尊重。 塔塔由來 由于塔塔集團的創始人早先為英軍供給軍需品，交易后總愛道聲“Tata”(再見)，久而久之，“塔塔”就成了其家族的“姓”。 塔塔集團兩個創業公司簡介 “塔塔之子公司”和“塔塔工業公司”是塔塔集團的兩個創業公司，現分別介紹如下： 塔塔之子公司是塔塔首要的創業公司，由集團創始人Jamsetji 先生于1868年成立，當時作為貿易企業。它是集團主要公司的創業者，并擁有這些公司的大量股權。 塔塔之子公司是塔塔名字和塔塔商標所有者，該公司博愛基金所持約66%的股本是由塔塔家族成員捐贈的。 塔塔工業公司1945年由塔塔之子公司成立，當時作為企業的管理機構。隨著管理體系的廢除，該公司1980年代初成為新的高新技術公司。 過去二十年工業公司開始并促進集團在其他部門進行投資，包括控制系統、信息技術、金融服務、汽車部件、先進材料及電信五金器具。它是集團實體進入電信服務的關鍵實踐者。 塔塔財政狀況及各部門財政組成情況 集團2003年總營業額150.4億美元，銷售額141.23億美元，資產值126.58億美元，出口43.5億美元，占印出口總額5%。 集團管理 現任集團主席為Latan Tata，集團經理辦公室和集團公司中心為決策機構，決定并指導塔塔集團業務。 集團簡史 Jamsetji先生 1839年生于古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，1858年大學畢業，20歲加入其父親經營的公司。 1868年29歲時，他用21，000盧比開始經營一家貿易公司。1869年在孟買辦起了紡織廠，兩年后賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿易。他被在英國看到的一切深受鼓舞，確信其在自己的國家不僅可干出一番事業，還將超越他們。1874年他選中了馬邦中心點及產棉區（Nagpur），用15萬盧比原始資本辦起了紡紗、織品及生產企業。從1880年到1904年去世，他一直想實現其三個理想，即建鋼鐵廠、水力發電廠及世界級教育學院，但由于種種原因在世時未能實現。所幸的孟買泰姬飯店于1903年在其去世前完工。 二十世紀初，Jamsetji先生的后任先后建立了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司，塔塔電力公司、印度科學院，Jamsetji先生多年未竟的事業和夢想得以實現。 Jamsetji先生的接班人，Dorab塔塔于1932年去世，老塔塔的侄子孫JRD塔塔成為第三代掌門人，他除保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立后保護國內工業政策的幫助下，塔塔繼續發展。到1991年，塔塔財團13家大公司的資產總額為44.78億美元，始終保持印度第一財團的地位。 1991年3月，塔塔家族的第四代傳人- Ratan塔塔成為塔塔財團掌門人。十多年來，其不斷對龐大的集團公司進行結構改造，使原本松散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團企業現已有91家。 塔塔產品及服務 塔塔生產多種產品和提供多種服務，包括為印度國內及其他國家家庭、個人、公司提供工業用品及服務，他們是：農具、農用化學品、書籍、出版物、手機產品及服務、陶器、咖啡、冷卻用具、化肥、金融服務、食品、服裝及家庭用品、家電、飯店、住宅、保險、珠寶、多用途車輛、小驕車、汽車零件、茶葉、通訊、鐘表、咨詢服務、能源、工程設備及服務、信息技術、基礎設施材料、貿易。 集團市場資本情況 2003年6月到2004年4月，塔塔集團所屬公司在股票市場上的市場資本總額翻了一翻多，從2003年6月的2657.5億盧比（57.27億美元）增至2004年4月的5783.7億盧比（129.91億美元），盧比額增長了117.64%。而同期孟買股票交易所的綜合市場資本只增長70.94%。 2003-04年集團公司人員組成（單位：人） 白領雇員 80,456 工程師 37,560 研究生 8,644 工商管理MBA碩士 5,378 其他 28,874 籃領雇員 139,763 雇員總數 220,219 公司特點 1.高福利待遇 塔塔公司最為特別的是它的高福利制度，以塔塔下屬32家子公司中規模最大的塔塔鋼鐵公司為例，該公司過去15年裁減了一半左右員工，使它成為鋼鐵業成本最低的公司之一，但被裁掉的員工可以繼續領全額工資直至退休止。 塔塔建在印度西南部的鋼鐵基地，在近100年前剛剛建成時，就建立公共衛生系統。當時的領導者R.D.塔塔還為公司修建了學校、教堂、公園、醫院及職工宿舍。此外他還提供免費醫療服務，即使在后來的經濟困難時期，塔塔也依然保持這種制度，直至今日，這里的所有員工都享受全額的醫療和教育費用。 由于福利待遇高，勞資關系處理得當，據稱塔塔鋼鐵公司已有75年沒出現罷工事件。 2.從家族企業到“慈善機構” 很多人認為塔塔集團是純粹的家族企業，但據R.D.塔塔介紹，實際上整個家族只擁有2%的股份。管理方式是：控股公司“塔塔之子有限公司”擁有下面各公司 25-38%不等的股份，而“塔塔之子”的65%股份是由兩個非營利性的托管機構所擁有。贏利的65%進入慈善基金，再投入慈善事業，如教育、醫藥等。同時集團要求子公司在各自社區承擔“強烈的社會責任”。 3.從發展印度民族工業到向全球擴張 過去一百多年來，集團一直堅持19世紀成立之初的企業原則---為發展印度民族工業而努力。目前在印度“塔塔”身影無處不在。最大的鋼鐵和電力企業，最大的豪華飯店連鎖網、最大的茶葉生產商、最大的民族轎車生產商，成為印度當之無愧大財團。 但隨著形勢的變化，集團領導意識到在發展民族工業的同時，必須走國際化道路，拓展海外市場，才能使集團在全球化浪潮中立于不敗之地。因此，2002年塔塔茶葉公司出資2.71億英鎊兼并了全球第二大茶商英國泰特利茶葉公司。2003年底塔塔汽車以1.2億美元收購韓國大宇商用車公司。最近收購了新加坡唯一的鋼鐵公司Natsteel，塔塔旗下的電信公司VSNL已與TYCO公司簽訂協議，購買其連接三個大洲的海底光纜。目前塔塔汽車、賓館和塔塔咨詢服務公司都將目光瞄準東南亞、非洲以及中國市場，準備以并購、合資等方式，掀起新一輪海外拓展熱潮。 塔塔集團今后的計劃 塔塔集團今后除在全球繼續擴張外，更宏大的計劃是將塔塔集團變為一個出色的跨國巨頭。現在集團的控股公司已從塔塔咨詢服務公司的上市籌到了大量的資金，拉丹考慮用這筆錢打造或者購買類似塔塔咨詢服務這樣的公司，并以它作為跳板，最終實現塔塔控股公司的上市。