·金屬世界博覽展組委會

·FZLbxg

·噪聲治理

·云A鋼兆鋼材

·sdadwqwe

·大明看盤的 Blog

·鋼市采風

·啦啦風鷂的博客

·金鱗

·綠幻藍想

·歡樂調(diào)頻

·I虎氣沖天

熱門文章TOP10

更多

歐洲第一大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)阿塞洛面臨印度公司米塔爾惡意收購 近日，歐洲第一大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)Arcelor面臨印度公司Mittal收購的消息在法引起強烈反響。現(xiàn)總結并分析如下： 　1．政府、雙方公司反應不一。 　法國政府出面表態(tài)，希拉克總統(tǒng)也將于明天（周三）下午3點與德維爾潘總理共同會晤盧森堡首相容克，共同探討此次收購案�？偫淼戮S爾潘表示法國政府在此案中將是苛求的，行動的和警覺的。而財長布雷東則對于Mittal的收購方式表示不滿，認為其準備不足，但否認法國政府在此案中會重打此前提出的“經(jīng)濟愛國主義”旗幟。由于Arcelor集團是一家總部設在盧森堡并且適用于盧森堡國家法律的公司，法國政府在集團中也無股份。因而法國政府在此案中既不能作為監(jiān)管者，也不能作為股東的角度來進行干預。但Arcelor在法國共有雇員28500名，占整個集團雇員的1/3，因而法國政府最關注的仍是如果Mittal收購成功后，在法雇員的就業(yè)問題。 　Mittal對此次并購非常積極，為此，他們已準備將新成立的集團總部定在盧森堡，同時公司也在巴黎召開記者招待會，公開表示收購Arcelor后，不會關閉在歐洲的工廠。同時公司總裁Lakshmi Mittal也對于Arcelor在歐洲主要國家的工廠進行了考察，并在法國會見了布雷東部長。 　而在Arcelor集團這邊對于此案態(tài)度卻正好相反，全法工人聯(lián)合會(CGT)要求政府立即出面采取措施，防止又一個國家戰(zhàn)略行業(yè)落入他人之手。Arcelor管理委員會主席Guy Dollé也表示300%強烈反對此次惡意收購。為此，他將盡力說服股東集團保持獨立將是集團最好的出路。集團董事會要求管理委員會“尋找一切可行的辦法保證公司股東及員工的利益”。 　據(jù)德國媒體最新消息，Arcelor正在研究收購美國 US Steel的可能性，以防止集團被 Mittal惡意收購。 　2. Arcelor與Mittal公司概況 　2002年，西班牙Aceralia公司與比利時的Arbed和法國的Usinor Sacilor三家歐洲大企業(yè)合并組成現(xiàn)在的Arcelor集團。集團的業(yè)務主要為四個方面：長型、平型碳板鋼材、不銹鋼、同時提供鋼材其他解決辦法以及服務。2004年生產(chǎn)鋼材4700萬噸，銷售額達301億歐元，集團共有員工94000余人，分布在世界60多個國家�，F(xiàn)在歐洲、拉丁美洲第一大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。 　Mittal成立于1989年，為印度家族企業(yè)，現(xiàn)為世界最大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，04年生產(chǎn)4210萬噸鋼，銷售額達220億美元。Mittal在14個國家擁有生產(chǎn)設備，在全球共有員工175000人，分布在45個國家。 Mittal的快速發(fā)展主要得益于其具有冒險性的收購政策，在過去的15年中，平均每年收購1家公司。其收購目標主要是生產(chǎn)困難企業(yè)以及國有企業(yè)，這一系列收購主要在東歐和前獨聯(lián)體國家進行。2004年，Mittal通過收購美國ISG公司，使得其公司規(guī)模翻番。公司04年經(jīng)營利潤率達27.7%，而Arcelor為10.6%，這主要因為兩點：①、用即時價(spot price)賣出鋼材，使得公司充分享受價格突升的好處，而與此相反，Arcelor大部分利潤由長期協(xié)議而來，所以對價格反應沒有Mittal敏感。②、大量從地方采購鐵礦砂，Mittal使用的鐵礦砂有50%是從地方直接采購的，因而避免了由于運輸以及其他因素導致的國際鐵礦砂價格的變化，而Arcelor則飽受國際鐵礦砂價格浮動的后果。 　3. 收購實際原因 　兩公司并購后對于兩公司各自的好處顯而易見。在此案中也不例外。Mittal和Arcelor作為世界第一和第二大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)并購后，將使他們的產(chǎn)量將近第三大企業(yè)Nippon Steel的2倍。合并之后的企業(yè)將能發(fā)揮資產(chǎn)以及研發(fā)的最大作用，企業(yè)經(jīng)營成果(EBITA)將大幅提升。據(jù)Mittal集團測算，合并后協(xié)力效應將使得新集團節(jié)約開支達10億美元。同時，隨著集團財務狀況的大幅改善，集團將會更加從容尋找外部發(fā)展機會，包括進行進一步的并購以及進入中國、印度、東歐、非洲、中亞等市場。 　除了內(nèi)部原因外，此次并購外部原因也不能忽視。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個歷史悠久的產(chǎn)業(yè)，因而在該市場中流通的商品成熟度較高。世界范圍內(nèi)，鋼鐵生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)周期幅度大，時間長，主要受該行業(yè)對于下游產(chǎn)業(yè)預期需求量而進行的存貨與出貨影響。由于產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)者過多，價格戰(zhàn)層出不窮。而且鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常要受到“夾板氣”，即上游的供貨商（鐵礦石和炭），以及下游的客商（汽車制造業(yè)、包裝、家電業(yè)…）對價格的控制。由此，在90年代后期，第一波大規(guī)模的鋼鐵企業(yè)并購發(fā)生，由此才誕生了諸如Corus, Thyssen-Krupp, Arcelor等企業(yè)。 　但是，2003年開始，產(chǎn)業(yè)周期進入高點。熱軋鋼的價格15年間一直游弋于200-400美元/噸，卻在2004年達到了創(chuàng)紀錄的600美元/噸。現(xiàn)在還維持在450美元/噸左右。這主要是由于中國消費量的突增，2001-2005年中國鋼材消費量翻番，直至目前的3億噸，是世界整個消費量的1/3。即使國內(nèi)鋼產(chǎn)量增幅迅猛，從2001年的1.5億噸到2005年的3.5億噸，但是國內(nèi)對于鐵礦石的產(chǎn)量卻未跟上鋼產(chǎn)量的速度，因而2004年，中國鐵礦石消費量占世界的37%，其中60%進口。中國對于鐵礦石以及鋼的大量消費，使得鐵礦石變成稀有產(chǎn)品，再加上運輸不暢等原因，使得鐵礦石和鋼的價格猛增。因而目前鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)良好的財務狀況也使得他們放下心來，安安靜靜地進行外部擴張。 　與此同時, Mittal集團雖然目前狀況良好，但其生產(chǎn)經(jīng)營的組織方式也有其自身的問題。主要是在產(chǎn)業(yè)周期處于低點時，有以下2點：①、用即時價(spot price)賣出鋼材使得其立即受到鋼材價格下降時的損失。②、只能部分享受鐵礦石價格下降時的部分好處。另外，Mittal集團工廠不如Arcelor組織優(yōu)化，這也使得集團利潤確定性沒有Arcelor集團更加穩(wěn)定。 　總之，正是基于鋼鐵行業(yè)的特性以及Mittal集團目前所處的形勢使得集團高層最終暗自下定決心與Arcelor“聯(lián)姻”。 米塔爾鋼鐵公司希望二季度前成功收購阿塞洛公司 布魯塞爾消息：當?shù)孛襟w周三（2月8日）報道，鋼鐵巨擘米塔爾鋼鐵（Mittal Steel）的首席執(zhí)行官米塔爾稱，希望在2006年第二季度結束前完成收購阿塞洛公司（Arcelor）。 這位首席執(zhí)行官稱，目前一切都取決于各國管理部門以及阿塞洛公司的對策。 近期，米塔爾鋼鐵公司提出用240億美元收購阿塞洛公司。到目前為止，阿塞洛公司尚未接到阿塞洛公司商討此事的邀請。 米塔爾稱，他認為沒有理由提高對阿塞洛的收購價。