【分享】中國式經(jīng)商:商人不重骨氣重和氣
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小 發(fā)表日期:2012-07-01 23:29 評論:1 點(diǎn)擊:3742
1、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的,必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業(yè)才有價值。
古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意;欲誠其意者,先致其知;致知格物。
2、每個人都要明白自作自受的道理,以負(fù)起完全責(zé)任的態(tài)度,來為自己的前途做決定,同時也不可避免地承擔(dān)所有的后果。
中國人做生意,是以“做人”為基礎(chǔ)的。也就是說,做人做到位,談生意、做買賣也就水到渠成了。
3、面對競爭對手,面對利益的糾葛,最重要的是保持平和的心態(tài),多研究對方,少抱怨。
整天在敵手出沒的商場行走,商人必須提高警覺,知道怎么去化解難題、迎接挑戰(zhàn)。最重要的是,必須做好下面三點(diǎn):(1)及時發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn);(2)用行動代替抱怨;(3)正確判斷對手的用意。
4、企業(yè)要想發(fā)展好,一定要學(xué)會和政府打交道,處理好和政府的關(guān)系,兩者是相互依存的,政府需要企業(yè),企業(yè)需要政府支持。
一個具有遠(yuǎn)見的商人或企業(yè)家,要深刻地認(rèn)識到政府在公司發(fā)展中起到的重要作用。所以,采取一切可能的手段,要與政府建立良好的關(guān)系。一個公司一旦與政府之間建立起了良好的關(guān)系,公司就可以充分利用政府的優(yōu)勢,來為自己公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。而政府也樂意為自己所中意的公司提供便利條件,促進(jìn)其發(fā)展。
5、在中國人心目當(dāng)中,幾乎沒有欺騙的感覺,我們只是把話說得好聽一些,讓對方比較容易聽得進(jìn)去,如此而已。至于聽的人信不信,他們相信與否,必須由他們自己負(fù)責(zé),我們不必負(fù)責(zé)。
人人都喜歡聽好話,喜歡做事勤快的人。
6、生意人最講究一個“和”字。商人不重骨氣,重和氣。
和則生聚,散則消亡;和則興旺,散則衰萎。從商之道,和為上;為人之道,和為貴,義利相生,取和乎上。為商如烹鮮,百料調(diào)和,百味聚生,功夫亦在商外。凡事得天時、地利、人和者方可謀勢作局,否極泰來,此為古訓(xùn)。
7、做事情掌握好火候,就能事半功倍。準(zhǔn)確把握機(jī)會,機(jī)會是對我們的一種考驗(yàn)。
在我們身邊,許多相當(dāng)成功的人,并不一定是因?yàn)樗饶恪皶弊觯匾氖撬饶恪案摇弊觥OM晒τ峙聯(lián)L(fēng)險,往往會在關(guān)鍵時刻失去良機(jī),因?yàn)轱L(fēng)險總是與機(jī)遇聯(lián)系在一起的。
8、如果一個人想做什么就用嘴巴說出來,那就完了。做該做的事情,說該說的話,是一個商人起碼的素養(yǎng)。
在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,領(lǐng)導(dǎo)人要鼓勵大家暢所欲言,建立有效的信息溝通渠道。然而,對領(lǐng)導(dǎo)人自身來說,該說什么,不該說什么,就大有學(xué)問了。
經(jīng)商是智慧的較量,也是心理的比拼。
9、中國人用讓來爭,其實(shí)我讓就是在爭。這種思維技巧是非常智慧和高超的。
中國人把“不爭”看成最高境界的“爭”,是智慧的體現(xiàn)。這樣的人,無論做領(lǐng)導(dǎo),還是做生意,都不怕沒有成功來臨。==夫唯不爭,故天下莫能與之爭。
10、做朋友可以,做生意時要把可能的情況說明白,事先拿出來,大家講一講,這個時候,大家情緒穩(wěn)定,一旦事情發(fā)生,涉及到個人利害關(guān)系,就會僵在那,不容易溝通了。
任何一個團(tuán)體,不管組織大小,必須要有紀(jì)律的約束,才能使很多人的不同目標(biāo)歸于統(tǒng)一。志同道合的情感和理想使大家結(jié)合在一起,但要長久維持這種合作的體制,則必須靠理智來加以規(guī)范。
11、從一點(diǎn)一滴做起,逐漸地積累財(cái)富是賺大錢的必要步驟。堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展,絕不能急功近利。
投資,并不是件容易的事情。有了準(zhǔn)確的判斷,相應(yīng)的能力,才能在規(guī)模擴(kuò)張中獲得發(fā)展,有效地行使各種經(jīng)營技巧,避免發(fā)生錯誤。
12、有個管理名詞叫做“市場區(qū)隔”,各位一定要記住,市場很大,你千萬不要大小通吃,你吃不完的,你野心太大,想大小通吃,你就引起同業(yè)一致的攻擊,因?yàn)樗话涯愦虻顾荒芑睢?
商業(yè)活動復(fù)雜、多變,需要決策者具備專注的理念,才能保證出色的商業(yè)計(jì)劃真正得到貫徹執(zhí)行。同時,只有在日常管理事務(wù)上做足工夫,在既定的領(lǐng)域內(nèi)做深做透、做專做強(qiáng),有效糾正和避免發(fā)生管理偏差,才能考慮圍繞核心擴(kuò)張、開展多元化、實(shí)現(xiàn)國際化等發(fā)展戰(zhàn)略;否則,永遠(yuǎn)都不會逃脫“其興也勃,其敗也速”的周期律。
http://bschool.hexun.com/2012-07-01/143050626.html

世事靜方見,人情淡始長-清靜為天下正!
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評論人: 鋼之家-王然 發(fā)表時間:
2012-07-03 12:58 |
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