【摘要】2023年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，東特股份緊緊圍繞沙鋼董事局提出的“一切成本皆可降”“干毛巾里擰出水”指導(dǎo)理念，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進降本增效。
2023年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，東特股份緊緊圍繞沙鋼董事局提出的“一切成本皆可降”“干毛巾里擰出水”指導(dǎo)理念，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進降本增效。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞降本增效提出明確要求及管控理念：以項目為突破，以經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)為主線，實現(xiàn)在指標(biāo)全覆蓋的基礎(chǔ)上，重點通過降本增效項目深挖企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、效率效能提升環(huán)節(jié)，達(dá)到日常管控與重點突破相結(jié)合。
工作中，在項目攻關(guān)方面，東特股份對全年降本增效工作任務(wù)進行梳理，明確目標(biāo)、細(xì)化落實，下大氣力抓好項目的實施，重點在加大措施實施，提高效率，提高質(zhì)量，降低各項消耗水平，降低成本費用上下功夫、挖潛力，為提升效益水平給予充分的保證。
2023年前4個月，圍繞降本增效項目攻關(guān)的實施，東特股份全力以赴、扎實推進。在公司各級降本增效項目攻關(guān)團隊的不懈努力下，截至4月底，東特股份確立的114個降本增效攻關(guān)項目，實現(xiàn)指標(biāo)提升的項目達(dá)到80個，已完成攻關(guān)目標(biāo)的項目有38個，實現(xiàn)經(jīng)濟效益4186萬元，為公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的支撐。
為進一步總結(jié)提煉經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，明確下一步降本增效工作的思路和方向，近日，東特股份召開降本增效攻關(guān)項目完成情況總結(jié)會，對前4個月的降本增效攻關(guān)工作進行總結(jié)，并部署下一步工作。會上，公司辦公室對項目完成情況進行通報，生產(chǎn)管理處、總工辦、技術(shù)中心、動力設(shè)備環(huán)保處等主要處室和6個主體生產(chǎn)廠分別對本單位項目完成情況進行交流，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位的主要做法和存在的問題，對各單位項目的實施情況進行了點評。
結(jié)合各單位降本增效項目開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營實際，東特股份對下一步主要工作方向進行了明確，并在以下方面進行部署。
要把降本增效攻關(guān)工作做到實處，每個項目團隊要定期開展團隊活動，對于措施的制定、落實要進行深入研究討論。
公司層面每月要組織召開項目總結(jié)會，督促、指導(dǎo)項目攻關(guān)工作的開展，提高項目團隊的攻關(guān)積極性。
要結(jié)合項目的開展情況和各條線經(jīng)營活動的開展情況，對降本增效攻關(guān)項目進行動態(tài)管理。現(xiàn)有項目要根據(jù)項目開展情況及時做好切換，新的降本點要及時梳理，及時補充到項目中來。
項目數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)清晰，各處室、分廠梳理的項目總結(jié)材料，條線主管部門、條線主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究分析，為改善生產(chǎn)經(jīng)營運行做好數(shù)據(jù)支撐。
要做好政策激勵，提升全員主動創(chuàng)新創(chuàng)效、推進降本增效的主動性和積極性，針對一季度獎勵的項目，要做好精細(xì)化管理，要按貢獻度精準(zhǔn)地分配到每一名項目團隊成員，營造人人創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、事事降本增效的濃厚氛圍。
