鋼之家網站2026年鋼鐵產業鏈發展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
邢鋼高質量開展全員自主改善活動
【摘要】在當今數字化、多元化、全球化商業環境的浪潮中，企業不僅要應對外部市場的激烈競爭，還需在創新管理上下功夫，以實現可持續發展，創新改善能力成為衡量企業競爭力的重要指標。邢鋼深諳此道，多年來通過搭建自主改善平臺，建立自主改善長效機制，在行業內樹立了自主創新的典范。
在當今數字化、多元化、全球化商業環境的浪潮中，企業不僅要應對外部市場的激烈競爭，還需在創新管理上下功夫，以實現可持續發展，創新改善能力成為衡量企業競爭力的重要指標。邢鋼深諳此道，多年來通過搭建自主改善平臺，建立自主改善長效機制，不僅為企業的高質量發展奠定了堅實基礎，更在行業內樹立了自主創新的典范。
邢鋼結合自身特鋼精品戰略特色，以及定制化和柔性化的生產模式，率先搭建全員參與的自主改善推進平臺，該平臺集成了項目管理、知識共享、成果展示及表彰激勵等功能模塊，為全體員工提供了一個集思廣益、降本增效、協同創新的多維度改善空間。借助自主改善平臺，員工可以學習工具方法、提交改善提案、分享成功經驗，形成了良好的自主改善生態圈。通過加強員工培訓與技能發展，提供多樣化的學習資源和成長路徑，激發員工潛能，培養出一批具備創新思維和自主管理能力的復合型人才。
為確保自主改善活動的持續性和有效性，公司建立了完善的激勵機制和評價體系。一方面，通過設立改善基金、表彰先進等方式，激發員工的積極性和創造力；另一方面，實施定期評估與反饋機制，對改善項目進行科學評價，及時調整優化策略，確保改善活動始終沿著正確方向前進。
公司高層對自主改善活動給予了高度重視和全力支持，公司總工程師兼董事長、總經理助理田新中親自掛帥，成立專項領導小組，親自部署、督導改善工作。同時，高層領導還積極參與改善項目的評審與指導，為員工樹立了良好的榜樣，激勵每位員工成為改善的主體，積極參與到自主改善活動中來。
在領導的帶動下，各部門積極響應，密切配合，形成了上下聯動、齊抓共管的良好局面。同時制定了詳細的改善計劃和時間表，明確責任分工和階段性目標，確保改善活動扎實有序推進。為確保改善活動的規范性和有序性，公司還制定了一系列規章制度和管理流程。通過標準化、流程化的分級管理手段，確保了改善項目的質量和效率，避免了盲目性和隨意性的負面影響。
通過持續開展自主改善活動，公司年度人均改善項目達到1.21項，而且呈現逐步上升趨勢，各工序生產效率大幅提升，成本得到有效控制，產品質量和客戶滿意度顯著提高。同時，企業還成功解決了多個長期存在的痛點問題，如燃料結構、庫存積壓、介質消耗、設備瓶頸等，為企業的長足發展注入了新的活力。
在眾多改善項目中，不乏一些具有代表性和影響力的典型案例。如：煉鋼廠通過優化原料模型和生產工藝，成功改善了夾雜物狀態和鑄坯偏析，提升了澆鑄過程穩定性，T12A高碳超低硫鋼種連澆爐數實現新的突破；技術中心研發團隊通過窄成分控制技術、大尺寸脆性夾雜物無害化控制技術、高表面質量控制技術以及組織均勻化精準控制技術，成功開發出了具有自主知識產權的高強度超高潔凈度冷鐓鋼，贏得了新能源汽車市場的高度認可；煉鐵廠燒結車間通過建立運行快速停開機模式，進一步突破脫硫脫硝能力和混勻料上料量的制約，在降低固體燃料和能源介質消耗的基礎上，使燒結礦日產量創造歷史最好水平。
公司自主改善活動不僅帶來了豐富的經濟效益，更在行業內產生了廣泛的影響，憑借其在特鋼領域的卓越表現和創新精神，贏得了外界的廣泛贊譽和高度評價，企業的品牌影響力不斷提升，為未來的市場開拓和創新發展奠定了堅實基礎。
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