在鋼鐵企業的生產現場，安全隱患如同暗礁，稍有不慎便可能引發事故。如何讓數千名一線員工成為安全管理的“火眼金睛”？遼寧方大集團旗下方大特鋼科技股份有限公司（以下簡稱“方大特鋼”）自2024年5月上線企業自主開發的“隱患隨手拍”小程序以來，員工參與率近100%，人均排查各類隱患約6項，發放獎勵近190萬元，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”的質變。
一部手機撬動全員安全治理
2024年12月的一天，寒風呼嘯，方大特鋼軋鋼廠彈扁車間內，電工章小茹與李金龍攀上距離地面十多米的高空，修復廠房照明燈。章小茹不經意間抬頭，發現上方如龍骨般的廠房鋼梁，其中一根斜拉筋翹起一端。
“老李，快看！”他神色驟變，一把扯住身旁的李金龍。順著章小茹手指的方向，李金龍看到一根鋼梁斜拉筋，一端還焊在鋼梁上，另一端卻已脫焊。兩人對視一眼，心頭猛地一緊，一旦用角鋼制作的斜拉筋脫焊下墜，后果不堪設想！
章小茹急忙掏出手機告知彈扁車間安全員，并拍下隱患照片上傳“隱患隨手拍”小程序。很快，維修團隊趕到現場處理。軋鋼廠隨后對區域內鋼梁進行全面排查和維護，及時消除安全隱患。
“多虧你們的細心和警覺，避免了一場大禍！”軋鋼廠對章小茹與李金龍及時發現、上報安全隱患的行為給予表揚，并獎勵2000元。
“我們在一線工作，比較了解常見的風險和隱患，只要我們細心一些，日常點檢不走過場，就能發現作業現場的隱患。自從‘隱患隨手拍’推廣運用后，我們一線員工主動參與安全管理的積極性大幅提升，大家主動找問題，每天都會到自己的責任區域查找隱患。”章小茹感慨道，“單位的安全員只是少數的幾個人，時間和精力是有限的，只有我們人人都當安全員，安全工作才能搞得好。”
像章小茹這樣的“安全哨兵”，在方大特鋼并非個例。軋鋼廠熊友勇在學習《寧夏銀川富洋燒烤店“6·21”特別重大燃氣爆炸事故調查報告》后，舉一反三在現場檢查中發現廠內相關方河北永益節能科技有限公司同樣存在氣液雙相液化石油氣鋼瓶（俗稱“雙嘴瓶”）現象，立即將隱患上報，有效消除安全隱患，獲獎勵3000元；煉鐵廠原料事業部行車工徐家高發現煤氣支管漏氣，避免了一起潛在事故，獲獎勵500元……“隱患排查治理需要齊抓共管、共同參與，現在員工不僅發現問題馬上拍照上傳，而且還主動進行整改，形成隱患排查治理閉環管理。”方大特鋼煉鐵廠安全部部長甘超華說。
這款由企業自主開發的小程序，徹底改變了傳統安全管理模式，實現全員參與治理與正向激勵雙向發力。
操作極簡——打開手機“隱患隨手拍”、拍照上傳+文字描述，隱患線索一鍵上傳。
流程透明——從提交、審核到整改、驗收全程可視化。
獎勵即時——根據隱患等級實施分級獎勵，一般隱患每條獎勵20元至100元，較大及以上隱患排查獎勵則不設上限。
科技賦能本質安全提升
走進方大特鋼生產區，智能監控系統正自動識別勞保穿戴不規范行為并進行警告推送；進入煉鐵高爐、焦化油庫、煉鋼煤氣回收等危險區域，智能系統正在對人員進行定位管理；軋鋼廠成品材自動打牌掛牌、設備維修自動焊接、水渣池無人抓渣作業、高溫鋼坯自動噴號、機器人自動巡檢高壓配電室、關鍵設備安全預警參數實時監控……這背后是方大特鋼近年來超億元的安全投入。
遼寧方大集團董事局主席方威多次強調，“安全工作是企業的頭等大事，是生產經營工作的重中之重，安全管理再嚴也不為過；要始終堅持‘把員工當成親人’的理念，按照國家標準，行業要求，加大投入，切實把安全工作抓實抓好。”“安全最重要，所有的事情，成本、利益與安全相比都是小事，都得給安全讓路。”
按照遼寧方大集團董事局的指示精神，方大特鋼把安全作為重中之重，不設上限地加大安全投入。建設“5G+智慧工廠”，積極推進人工智能、機器人應用，利用云端算力自主訓練了20余類AI算法，在現場近百個場景中落地，并先后投資完成高爐水溫差監控系統改造、轉爐連鑄操作室移位集中控制改造等多項工藝改造，有效減輕員工勞動強度、降低員工作業安全風險，提升本質安全水平。
“隱患隨手拍”系統與這些智能裝備形成聯動，隱患數據形成動態風險圖譜，數據分析結果則為企業安全生產管理提供智能決策支持。
“‘隱患隨手拍’上線后，有效填補了安全監管盲區，實現隱患整改全流程跟蹤，減少了重復性核查工作，使我們安全管理人員能集中力量放在重點安全監管方面。”方大特鋼安全管理員萬亮表示，“依托‘隱患隨手拍’還可以對隱患數據進行動態分析，幫助精準識別薄弱環節，這有效改進了現場安全管理水平。”
據悉，方大特鋼將持續加大資金投入，推進安全生產信息化建設，在隱患排查治理模塊、安全標準化管理模塊、煤氣管理模塊等全面實施的基礎上，將有限空間管理、危險作業管理納入信息化建設，實現隱患排查治理、重大危險源管控等基礎管理數據的實時匯總、統計、分析，及時采取管控措施，推動安全管理模式科學化、規范化、高效化。
多維聯動“全鏈條”發力
方大特鋼員工從“要我安全”到“我要安全”的質變，不僅僅得益于“隱患隨手拍”活動。在安全生產治本攻堅三年行動中，方大特鋼將“隱患隨手拍”與多項舉措深度融合，多維聯動強化安全管控，構建起了堅實的安全管理體系。
在理念與責任方面，公司樹立“安全管理再嚴也不為過”的理念，構建全員安全生產責任體系，實行紅線管理，正確處理安全與生產、發展、效益的關系。同時，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，強化責任體系建設，細化崗位安全職責，簽訂責任狀和承諾書，加強安全管理隊伍建設。
在風險管控與隱患治理方面，公司實行安全升級管理和危險作業許可制度，開展安全風險分級管控辨識活動，建立“一圖、一牌、三清單”。成立專業安全檢查組和中晚班安全監督組，構建多維度隱患排查機制，開展多種安全活動激發員工參與隱患排查治理的積極性。以車間、班組為單元收集整理隱患排查資料，編制圖冊作為培訓教材，提高員工識別隱患、查找隱患的能力。此外，還認真吸取各類事故教訓，針對性開展專項檢查。
在安全教育培訓方面，開展形式多樣的安全教育培訓活動，如事故警示教育、“手指口述”技能培訓，各二級單位也通過班前會“一口清”“安全分享”等形式營造安全生產氛圍。
在應急救援與相關方管理方面，公司編制重大事故應急救援預案，設立7個救援專業隊伍，配備專業人員和設備，定期開展演練。同時，強化對相關方的安全管理，將其納入內部統一管理，嚴格危險作業許可制度，建立約談警示機制，統一組織安全培訓。
當每位員工都成為安全網絡的節點，企業才能真正織牢防護之網。深諳其道的方大特鋼當前正以六月“安全生產月”活動為契機，聚焦“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”這一主線，深入推進全員安全自主管理，全面開展隱患排查治理活動，不斷提升現場本質安全水平。
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