7月9日，集團董事長李強與中冠資訊股份有限公司董事長吳金龍舉行工作會談，雙方圍繞鋼鐵行業形勢、合作項目進展及未來合作方向展開深入交流。中冠資訊副總經理陳信杰、協理李佳峻，集團副總經理張洪儒、詹弘等領導參加會談。圖為會談現場圖為李強董事長（左）與吳金龍董事長（右）會談現場
李強董事長介紹了集團的未來發展戰略。他指出，高品級鋼的生產銷售面臨小批量、高靈活性的挑戰，鋼企需在質量、成本、交期之間實現平衡，這是行業的重要課題，也是晉鋼的重點發展方向。集團正著力提升柔性制造能力，以適應多品種、小批量客制化訂單的市場需求。
李強董事長認為，智能制造的核心問題在于成本和質量。在成本方面，鋼鐵行業應充分應用數字化、信息化技術，縮短成本核算周期，做到當日成本當日核算，為生產決策調整及成本控制提供即時依據，從而提高生產效率；在人效管理成本上，要基于信息化系統，推動成本核算精細化，覆蓋每道工序、每個工場、每個班組乃至每個員工，只有不斷提升核算的精細度和精準度，才能在人員的操作、技術、管理等方面深挖人效成本潛力，全面提高人效管理水平。
在質量方面，集團始終堅持“質量一貫制”，既有管理上的一以貫之，又有時間上的一以貫之，要依托智能化手段，實現質量的在線管理與檢測，構建覆蓋產品全生命周期的質量追溯。質量，始終是集團提高核心競爭力的重要課題，無論是現有產線還是未來新建項目，對“質量一貫制”的堅持與初心永不動搖。他表示，中冠在晉鋼推動實現智能制造的進程中，給予了技術支持，期待雙方能夠深化合作，共同推動行業高質量發展。
吳金龍董事長對晉鋼給予的充分信任表示感謝，并分享了鋼企經營的關鍵要素。他表示，鋼企需統籌生產、銷售、財務三大體系，尤其要強化生產計劃管理，建議引入APS（高級計劃排程）解決方案，通過公司級計劃與工廠級排程的協同，提升應對插單、突發狀況的能力，從而優化訂單交付效率。
圖為會談現場
會談前，雙方就當前合作項目進展情況進行充分交流，并對后續推進計劃交換意見。此次會談有助于雙方戰略合作關系的進一步深化，未來雙方將在智能制造、信息化升級等領域開展更緊密的協作，共同探索鋼鐵行業數字化轉型的新路徑，為提升企業核心競爭力注入新動能。
