鋼之家網(wǎng)站2026年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢(shì)會(huì)議成功舉辦
第十六屆全國(guó)鋼鐵貿(mào)易與物流企業(yè)百家誠(chéng)信暨品牌供應(yīng)商評(píng)選揭曉
首鋼智新精益經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)全方位發(fā)展之變
【摘要】近期，“歷史突破”“再創(chuàng)新高”“刷新紀(jì)錄”成為各單位匯報(bào)的“高頻詞匯”；“解放思想”“打破常規(guī)”“毫秒必爭(zhēng)”成為一線職工交流分享時(shí)的“中心思想”。
近期，“歷史突破”“再創(chuàng)新高”“刷新紀(jì)錄”成為各單位匯報(bào)的“高頻詞匯”；“解放思想”“打破常規(guī)”“毫秒必爭(zhēng)”成為一線職工交流分享時(shí)的“中心思想”。從全體干部職工奮斗激情的全面點(diǎn)燃到精益經(jīng)營(yíng)意識(shí)的入腦入心和精益經(jīng)營(yíng)文化的開(kāi)花結(jié)果，再到2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全線突破，這場(chǎng)正在首鋼智新悄然發(fā)生的全方位、多維度、深層次的發(fā)展之變，已然成為首鋼智新以創(chuàng)新謀發(fā)展的又一生動(dòng)案例，也定將成為首鋼電工鋼搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪、勇攀技術(shù)高峰，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的全新引擎！
精益經(jīng)營(yíng)源于何因？怎樣保障推進(jìn)？如何賦能發(fā)展？為了回答好這些發(fā)展之問(wèn)，首鋼智新在推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)的道路上大膽探索、小心求證、堅(jiān)定前行……
精準(zhǔn)識(shí)變，創(chuàng)新探索
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，唯一不變的就是變化。
2024年，首鋼智新超計(jì)劃完成產(chǎn)量目標(biāo)，全年電工鋼產(chǎn)量創(chuàng)下投產(chǎn)以來(lái)新高，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，全年盈利同比提升11%，獲評(píng)“中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)”，年度優(yōu)秀“科改示范”企業(yè)……面對(duì)這沉甸甸的年度成績(jī)單，首鋼智新深知來(lái)之不易，但更感形勢(shì)壓力——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化、高端產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)下降、中低端產(chǎn)品市場(chǎng)已成“紅?！?、面對(duì)時(shí)代之變、行業(yè)之變，公司發(fā)展急需更加有力的支撐……
在這樣的背景下，首鋼智新黨委站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“兩會(huì)”精神，深入洞察行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與短板，系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)施策，通過(guò)機(jī)制改革、模式創(chuàng)新，探索精益經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育精益經(jīng)營(yíng)文化，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在2025年初召開(kāi)的精益經(jīng)營(yíng)管理啟動(dòng)會(huì)上，首鋼智新黨委制定實(shí)施《首鋼智新精益經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案》，全新的“首席作業(yè)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，職能部門(mén)高效協(xié)同保障經(jīng)營(yíng)，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌資源全面支撐”的全鏈條管理機(jī)制，在首鋼智新正式實(shí)施，拉開(kāi)了以精益經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的序幕。
積極應(yīng)變，精益經(jīng)營(yíng)
酸洗連軋和1—4號(hào)連續(xù)退火機(jī)組作為首鋼電工鋼的策源地和開(kāi)拓者，誕生了首鋼歷史上第一卷電工鋼，創(chuàng)造了首鋼電工鋼的金口碑?！耙郧皣@各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，我們抓質(zhì)量、抓過(guò)程，注重了優(yōu)勢(shì)，忽視了劣勢(shì)，雖然我們無(wú)取向電工鋼性能好、板型優(yōu)，服務(wù)到位的優(yōu)勢(shì)一直在鞏固，但僅一個(gè)高成本‘體質(zhì)’，就讓我們作業(yè)區(qū)的優(yōu)勢(shì)被淹沒(méi)在當(dāng)前市場(chǎng)洪流中。”隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，由于中低牌號(hào)產(chǎn)品低附加值、高消耗等原因，投產(chǎn)最早的功勛機(jī)組逐步成為推進(jìn)高端化戰(zhàn)略的瓶頸環(huán)節(jié)。
面對(duì)“生存與發(fā)展”的難題，一作業(yè)區(qū)作為“試點(diǎn)單位”，深入貫徹落實(shí)《精益經(jīng)營(yíng)管理提升工作方案》，以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元的角度，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向，全面推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，將精益經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理的全流程、各環(huán)節(jié)；深入對(duì)標(biāo)，開(kāi)闊眼界，謀求思路；充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制保障和企業(yè)精益文化引領(lǐng)作用，積極營(yíng)造精益氛圍，全面賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)……
“兄弟，你庫(kù)里那11個(gè)寬的S30Y，趕緊給我安排過(guò)來(lái)吧，我正好湊一波干了，又能省4根軋輥。”“師傅，您受累，先把剛才交庫(kù)的11個(gè)卷給我們拉過(guò)來(lái)，馬上就軋了。”夜班剛接班的酸軋乙班作業(yè)長(zhǎng)徐延明掛掉電話：“這計(jì)劃排得完美，以前是‘給啥吃啥’，現(xiàn)在咱們根據(jù)實(shí)際情況‘自選自助’，有了熱軋和車隊(duì)的配合，咱們軋輥使用壽命又增加了200多噸，能省幾千塊錢(qián)呢?！币蛔鳂I(yè)區(qū)通過(guò)自主排產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃更加緊密貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持算好每一筆賬，根據(jù)產(chǎn)品盈利能力，對(duì)品種結(jié)構(gòu)打開(kāi)分析，對(duì)于加工成本高、效率低、盈利能力差的產(chǎn)品進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化與市場(chǎng)端調(diào)研、溝通，在滿足客戶需求的前提下，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助力精益經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)
一系列舉措僅僅實(shí)施三個(gè)月后，一冷軋區(qū)域軋制工序、退火工序、剪切工序產(chǎn)量分別同比提升15%、16.7%和10%以上，分別超機(jī)組設(shè)計(jì)產(chǎn)能的55.3%、32.5%和35%；綜合成本同比降低11.9%，降本2000余萬(wàn)元！
“過(guò)去，我們給自己的定位是一個(gè)輔助作業(yè)區(qū)，只要完成好產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，控制好可控成本就可以了。隨著精益經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，我們的思維發(fā)生了變化，現(xiàn)在我們的定位是：做好市場(chǎng)銜接，以極致工作提升效率效益，以極致服務(wù)增加產(chǎn)品附加值，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?！本鳂I(yè)區(qū)的“經(jīng)營(yíng)之變”源于“思想之變”，明于“定位之變”。作業(yè)區(qū)協(xié)同市場(chǎng)端全面發(fā)力，開(kāi)發(fā)無(wú)取向連退外賣(mài)大卷、無(wú)取向12噸切邊卷、取向毛邊中卷等特色產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與客戶的互利共贏。
三作業(yè)區(qū)和新能源作業(yè)區(qū)則將“高端高效”策略貫徹到底，以行業(yè)引領(lǐng)的高端產(chǎn)品拓市場(chǎng)，以極致的內(nèi)部效率促經(jīng)營(yíng)。三作業(yè)區(qū)跳出原有模式，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，與各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，不斷調(diào)整高盈利品種結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品占比，其中0.18mm系列產(chǎn)品同比提升66%，2025年上半年，三作業(yè)區(qū)加工費(fèi)同比降低11.7%，僅用半年時(shí)間就超過(guò)了2024年全年利潤(rùn)，精益經(jīng)營(yíng)成效顯著。
“今天我們要軋制的是效益最好，但是難度最大的鋼種，要打起精神，把速度提起來(lái)，挑戰(zhàn)一下該鋼種的班產(chǎn)紀(jì)錄！”在班前會(huì)上，新能源作業(yè)區(qū)六機(jī)架班組班長(zhǎng)進(jìn)行了‘戰(zhàn)前動(dòng)員’。”“入口原料質(zhì)量全部確認(rèn)完畢、套量跟得上，軋機(jī)放心提速！”“現(xiàn)在剛換完輥，我調(diào)整一下軋制參數(shù)，保證軋機(jī)狀態(tài)，爭(zhēng)取再提點(diǎn)速！”“出口這邊有我們盯著，一切正常，放心提速！”簡(jiǎn)短、有力的溝通在操作室里回蕩，每個(gè)崗位分工明確、目標(biāo)一致，最終成功刷新當(dāng)班日產(chǎn)紀(jì)錄。2025年上半年，六機(jī)架機(jī)組突破月產(chǎn)紀(jì)錄3次、日產(chǎn)紀(jì)錄2次、班產(chǎn)紀(jì)錄6次，機(jī)組產(chǎn)量同比提升50.2%，有力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
動(dòng)力作業(yè)區(qū)、維檢作業(yè)區(qū)以精益經(jīng)營(yíng)為契機(jī)掀起“能源革命”和“轉(zhuǎn)型改革”，在能源降本和檢修提效等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
思路一變天地寬，因地制宜成效顯！精益經(jīng)營(yíng)成為首鋼智新各單位推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得新突破的有力抓手和全新引擎。各單位結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確自身定位，聚焦短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面掀起精益經(jīng)營(yíng)熱潮！
主動(dòng)求變，全員踐行合力
以人為本謀發(fā)展，文化賦能促經(jīng)營(yíng)。自去年深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，基層廣大干部職工弘揚(yáng)硅鋼精神，創(chuàng)新實(shí)干興企的實(shí)踐氛圍愈加火熱，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)可敬可愛(ài)的先鋒榜樣和感人至深的一線故事。
“不要著急停，尾卷還能再開(kāi)一點(diǎn)。”“縫合縫馬上出爐了，準(zhǔn)備好提速?！比鳂I(yè)區(qū)自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，設(shè)置了尾卷競(jìng)賽、達(dá)產(chǎn)競(jìng)賽、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)競(jìng)賽等一系列評(píng)比活動(dòng)，一線操作人員每天為多開(kāi)1米尾卷、平均速度再提升1m/min、起爐間隙再壓縮1分鐘而集思廣益、聚力攻堅(jiān)……
作為首鋼智新全流程生產(chǎn)承上啟下的中間環(huán)節(jié)，二作業(yè)區(qū)以打造“高附加值、低成本”運(yùn)營(yíng)模式為目標(biāo)，強(qiáng)化精益文化導(dǎo)入和全員意識(shí)提升，確保文化建設(shè)和精益經(jīng)營(yíng)雙向發(fā)力，相融共促。
換輥、貼標(biāo)簽等輔助作業(yè)是二十輥軋機(jī)軋鋼過(guò)程中的常規(guī)作業(yè)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和優(yōu)化，機(jī)組早已形成了規(guī)范高效的操作流程?！安僮魍瓿闪?，你怎么不上操作室休息會(huì)兒？”“成品道次滿速情況下也就7分鐘左右就下卷了，我不想讓軋機(jī)等著我，我要等著它，我算過(guò)，這樣能節(jié)省25秒呢！”為了節(jié)省上下操作臺(tái)的二十余秒，二十輥職工將打印鋼卷標(biāo)簽的打印機(jī)搬到現(xiàn)場(chǎng)，自制小凳子在機(jī)組旁隨時(shí)待命。汗水凝結(jié)著硅鋼人的奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，閃耀著精益經(jīng)營(yíng)的文化光芒。
從拉伸平整機(jī)組的“系列競(jìng)賽”到二十輥職工的“凳子精神”，全體職工主動(dòng)求變，創(chuàng)新創(chuàng)造，各單位的新方法和新亮點(diǎn)競(jìng)相涌現(xiàn)，積厚成勢(shì)。這是精益文化入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效的生動(dòng)體現(xiàn)，也是精益經(jīng)營(yíng)理念能夠快速落地生根、開(kāi)花結(jié)果的根本原因。
機(jī)制促變，多維保障強(qiáng)根基
為了保證精益經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效開(kāi)展，首鋼智新從思想引領(lǐng)、文化賦能、創(chuàng)新激勵(lì)、人才成長(zhǎng)等多個(gè)維度構(gòu)建保障機(jī)制，為深入推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。
高效協(xié)同，全面聯(lián)動(dòng)
首鋼智新設(shè)立職能部室支持團(tuán)隊(duì)，形成“前線指揮+后臺(tái)賦能”新格局，全力支撐作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，確保各項(xiàng)措施高效落地。
今年以來(lái)，首鋼智新產(chǎn)銷協(xié)同更加高效精準(zhǔn)，有力確保市場(chǎng)需求與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)精準(zhǔn)高效銜接，切實(shí)將工作成效兌現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益上。產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)圍繞極薄帶市場(chǎng)推廣，積極走訪行業(yè)頭部企業(yè)，薄規(guī)格市場(chǎng)銷售量提高200%以上。技術(shù)和設(shè)備團(tuán)隊(duì)與新能源作業(yè)區(qū)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)優(yōu)化提升四十余項(xiàng)，攻克技術(shù)難題，自粘結(jié)機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)噸位提升300%以上。
以人為本，即時(shí)激勵(lì)
2024年初，首鋼智新頒發(fā)《薪酬考核分配工作方案》，推進(jìn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系改革，創(chuàng)新“導(dǎo)、調(diào)、放、管、服”一體化薪酬激勵(lì)機(jī)制。今年以來(lái)，公司圍繞產(chǎn)能提升、檢修提效、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、安全管理六大維度，設(shè)立6個(gè)專項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激發(fā)基層職工干事創(chuàng)業(yè)活力，一體推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。
“夜班破的紀(jì)錄，第二天白班我就收到了公司領(lǐng)導(dǎo)送的鮮花，這也是我人生中第一次收到鮮花。”新能源作業(yè)區(qū)六機(jī)架主操惠文遠(yuǎn)上半年三次獲得優(yōu)勝個(gè)人。今年以來(lái)，首鋼智新公司領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)送花18次，發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)40余萬(wàn)元。由酸軋、二十輥和六機(jī)架組成的軋制工序只用六個(gè)月就超過(guò)了2024年七個(gè)月的產(chǎn)量。
對(duì)標(biāo)提升，成果豐碩
眼界向外找差距，眼睛向內(nèi)促提升。首鋼智新探索形成“對(duì)標(biāo)提升，創(chuàng)新賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，打造精益經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勁引擎。2025年上半年，各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)39次，參與89人次，涉及產(chǎn)能提升、成本降費(fèi)、質(zhì)量改善、檢修提效、管理優(yōu)化等多個(gè)方面。通過(guò)“走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)”，各單位突破思維定式，打開(kāi)全新局面，二十輥地操換輥效率提升12%、環(huán)形爐首次實(shí)現(xiàn)熱態(tài)更換上部臺(tái)車等新突破，進(jìn)一步釋放機(jī)組潛能，為上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力支撐。
引領(lǐng)融合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
首鋼智新以“一引領(lǐng)兩融合”為路徑，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新核心引領(lǐng)，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合并進(jìn)，推動(dòng)精益經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)。公司深耕“制造+服務(wù)”，成立首鋼智新電磁材料科技（蘇州）有限公司，打造首鋼電工鋼技術(shù)創(chuàng)新“策源地”和技術(shù)服務(wù)“橋頭堡”，以服務(wù)模式創(chuàng)新推進(jìn)互利共贏。
為進(jìn)一步激發(fā)銷售和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，年初創(chuàng)新實(shí)施大客戶經(jīng)理和重大項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式，搭建人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)平臺(tái)，并制定“市場(chǎng)化、精準(zhǔn)化、差異化”激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)大客戶和重大項(xiàng)目取得新突破。今年上半年實(shí)現(xiàn)首鋼產(chǎn)品百萬(wàn)發(fā)電機(jī)組應(yīng)用“零”的突破，中標(biāo)單機(jī)容量最大的軸流轉(zhuǎn)槳式水電機(jī)組，與新能源行業(yè)頭部企業(yè)持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，獲得多個(gè)核心項(xiàng)目定點(diǎn)。
篤行謀變，真抓實(shí)干
經(jīng)過(guò)半年的堅(jiān)定探索與全員實(shí)踐，首鋼智新篤行謀變，真抓實(shí)干，精益經(jīng)營(yíng)改革推動(dòng)公司在產(chǎn)銷研用多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)深層次的質(zhì)變躍升，有力支撐實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和公司未來(lái)發(fā)展。
聚力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”
2025上半年，首鋼硅鋼產(chǎn)銷量均創(chuàng)新紀(jì)錄，同比提升29%以上；公司營(yíng)業(yè)收入同比大幅提升；通過(guò)效率提升、技術(shù)降本和質(zhì)量管控，上半年降本1.3億元以上，有力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。高端產(chǎn)品再攀新高峰，同比提升30.6%，其中，新能源汽車用電工鋼產(chǎn)品同比增長(zhǎng)33%，取向產(chǎn)量同比增長(zhǎng)13%；市場(chǎng)服務(wù)再拓新版圖，首發(fā)2款取向產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)超高磁感極薄帶產(chǎn)品；數(shù)智賦能再取新成效，聚焦各生產(chǎn)工序面臨的瓶頸問(wèn)題，持續(xù)完善“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”新模式，高質(zhì)量完成“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為兩級(jí)公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
接續(xù)奮斗，同心向未來(lái)
7月1日，首鋼電工鋼第2000萬(wàn)噸成品卷順利下線，成為首鋼智新發(fā)展歷程中的又一重要里程碑。從第一條生產(chǎn)線在轟鳴中起航，到如今2000萬(wàn)噸精品電工鋼服務(wù)全球；從技術(shù)依賴進(jìn)口，到8款無(wú)取向、6款取向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“全球首發(fā)”；從單一產(chǎn)品的艱難探索，到構(gòu)建起覆蓋新能源、特高壓、智能制造等戰(zhàn)略領(lǐng)域的百余款產(chǎn)品矩陣。首鋼人懷揣著鋼鐵報(bào)國(guó)的初心，勇攀技術(shù)高峰，每一次跨越，都凝聚著首鋼人敢為人先的勇氣；每一步前行，都鐫刻著硅鋼人攻堅(jiān)克難的足跡。
2000萬(wàn)噸鋼水洪流，澆筑的是百年首鋼“強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的鋼鐵脊梁；十五載砥礪奮進(jìn)，淬煉的是首鋼智新砥礪前行的初心使命。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，首鋼智新將堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，深化精益經(jīng)營(yíng)改革，將“精益智新”文化深植于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓精益經(jīng)營(yíng)理念成為每一位智新人的行動(dòng)自覺(jué)，創(chuàng)新突破，銳意進(jìn)取，奮力譜寫(xiě)首鋼電工鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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