鋼之家網(wǎng)站2026年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿(mào)易與物流企業(yè)百家誠信暨品牌供應(yīng)商評選揭曉
南非礦業(yè)公司阿斯芒(Assmang)—— 由非洲彩虹礦業(yè)(African
Rainbow Minerals)與阿索雷(Assore)合資成立 —— 宣布,由于安賽樂米塔爾南非公司(ArcelorMittal South Africa, AMSA)意外終止長期供應(yīng)合同,公司正考慮關(guān)閉旗下比舒克(Beeshoek)鐵礦。這一決定引發(fā)對就業(yè)崗位流失和礦山財務(wù)可持續(xù)性的擔(dān)憂,若最終實施,不僅將影響數(shù)百名員工,還可能擾亂南非鐵礦石供應(yīng)鏈。
產(chǎn)能萎縮:從620萬噸到220萬噸的衰退
比舒克鐵礦曾具備年產(chǎn)620萬噸鐵礦石的能力,但近年來產(chǎn)能已縮減至220萬噸,主要原因是其唯一重要客戶 AMSA 的采購量持續(xù)下降。這種單一客戶依賴導(dǎo)致礦山在 AMSA 需求波動時毫無緩沖能力。2025年6月底,AMSA 突然拒絕簽署原計劃的三年期合同,徹底切斷了比舒克的穩(wěn)定收入來源。
AMSA 的 “變卦” 與供應(yīng)鏈斷裂
AMSA 的意外決策直接導(dǎo)致比舒克運營陷入癱瘓。2025年7月27日,因 AMSA 未支付到期貨款導(dǎo)致信用擔(dān)保保險被暫停,比舒克被迫停止向 AMSA 的所有發(fā)貨。目前,恢復(fù)供貨的前提是 AMSA 結(jié)清欠款并重新獲得保險覆蓋,但這一進(jìn)程仍無實質(zhì)性進(jìn)展。
值得關(guān)注的是,AMSA 在合同談判前期曾明確表示將簽署協(xié)議,但最終態(tài)度逆轉(zhuǎn)。這種反復(fù)凸顯了鋼鐵巨頭自身的財務(wù)困境
——2025年上半年,AMSA 因國內(nèi)需求疲軟、電力成本高企、物流瓶頸及來自中國進(jìn)口和本地廢鋼回收小鋼廠的競爭,錄得10億蘭特(約合5675萬美元)虧損。
688個崗位危在旦夕:工會介入與協(xié)商僵局
阿斯芒已啟動與工會的正式協(xié)商程序,若無法找到可行替代方案,關(guān)閉礦山將成為現(xiàn)實。根據(jù)南非《勞動關(guān)系法》第189條發(fā)出的裁員通知顯示,此次潛在裁員涉及全部688名員工,預(yù)計2025年11月30日前生效。
工會對關(guān)閉決定表示強(qiáng)烈反對。團(tuán)結(jié)工會(Solidarity)礦業(yè)部門組織者阿黛爾?羅索(Adéle Rossouw)指出,比舒克是波斯特馬斯堡(Postmasburg)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱,關(guān)閉礦山將對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)造成 “災(zāi)難性打擊”。全國礦工工會(NUM)則強(qiáng)調(diào),裁員應(yīng)作為 “最后手段”,并呼吁探索出口轉(zhuǎn)型或引入新客戶等替代方案。
四大致命困局:從成本飆升到資產(chǎn)減值
比舒克的危機(jī)是多重因素疊加的結(jié)果:
1.
單一客戶依賴:AMSA 退出后,礦山失去全部買家。盡管嘗試開拓出口市場,但地理位置偏遠(yuǎn)和運輸基礎(chǔ)設(shè)施限制使其無法與其他產(chǎn)區(qū)競爭。
2.
運營成本失控:柴油價格上漲 60%、炸藥成本激增65%,導(dǎo)致采礦成本遠(yuǎn)超收入。每月7200萬蘭特的固定成本在無收入情況下,每年將造成 26 億蘭特虧損。
3.
設(shè)備老化困境:因缺乏長期合同保障,礦山無力投資更換老化設(shè)備或進(jìn)行必要維護(hù)。過去三年累計發(fā)生36億蘭特(約合9600萬美元)資產(chǎn)減值損失,凸顯其資產(chǎn)價值持續(xù)惡化。
4.
信用保險斷流:AMSA 欠款導(dǎo)致信用擔(dān)保失效,進(jìn)一步凍結(jié)了現(xiàn)金流,使日常運營難以為繼。
行業(yè)連鎖反應(yīng):從礦山到鋼廠的蝴蝶效應(yīng)
比舒克的困境是南非鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)的縮影。AMSA自身正計劃關(guān)閉紐卡斯?fàn)枺?span lang="EN-US">Newcastle)和弗里尼欣(Vereeniging)的長材鋼廠,這些工廠已因虧損被推遲關(guān)閉兩年,但談判仍未取得突破。若比舒克最終關(guān)閉,不僅將加劇AMSA的原料短缺,還可能影響南非每年約5%的鐵礦石供應(yīng),進(jìn)而沖擊下游建筑、汽車等行業(yè)。
目前,阿斯芒已啟動Cato Ridge錳礦和冶煉廠的維護(hù)程序,并計劃出售馬來西亞業(yè)務(wù),顯示出集團(tuán)整體戰(zhàn)略收縮的態(tài)勢。分析人士指出,這場危機(jī)暴露了南非礦業(yè)過度依賴單一客戶和傳統(tǒng)商業(yè)模式的脆弱性,綠色轉(zhuǎn)型和多元化市場將成為行業(yè)生存的關(guān)鍵。
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