近日，新鋼集團鐵前系統超低排放改造項目高爐子項三大標段招標圓滿收官，從2024年初跟蹤項目可研編制，到分標段定制招標策略，高爐子項招標通過制度創新與全鏈條協同，不僅實現三個標段平均節資率超17%和節資1.5億元的佳績，更吸引行業頭部企業參與和實現中標。
精心策劃，三大標段解鎖招標密碼
高爐項目作為新鋼鐵前系統超低排放改造的最后一塊拼圖，其重要性可見一斑。
為推動高爐項目招標工作，公司分管領導每月主持召開重點項目推進會，聚焦招標流程中的堵點難點，通過“現場辦公+清單銷號”模式減少管理界面，確保各環節高效銜接。
從2024年初項目可研階段起，招采中心、設備管理部、工程管理部、煉鐵事業部與寶武生態圈伙伴歐冶工業品、寶華招標組建跨部門專項團隊，以“應招必招、能招盡招”為原則，提前11個月啟動招標策劃。團隊通過30余次聯合論證，科學劃分三大標段，將“421”限額管控、90%“兩公開”考核指標等剛性要求嵌入項目全流程，為充分競爭奠定制度基礎。
依托寶華智慧招標共享平臺，項目實現從公告發布、投標報名到開標評標的全流程電子化。高爐子項EP總承包標段在2024年12月發布招標公告后，迅速吸引多家企業參與，最終節資2590萬元，招標周期較行業平均縮短40%，充分彰顯公開透明機制對效率的提升。
精準發力，資源集中盡顯招標智慧
集中優勢資源，是此次招標的關鍵密碼。
專項團隊深度整合寶武生態圈經驗與新鋼現場需求，針對設計、施工等不同環節定制招標策略：對技術門檻高的設計類標段，聯合寶華招標梳理全國百強設計院名單；對施工類標段，通過寶華招標平臺推送項目信息，吸引具備冶金工程特級資質的企業參與。
期間共有23家設計院、31家施工單位響應，其中17家單位專程赴新鋼現場考察，煉鐵事業部安排專人陪同調研生產工況、講解改造需求，以開放坦誠的態度打消合作顧慮，最終推動12家優質企業進入投標環節。
——熱風爐EPC總承包標段的突破，源于對“公開招標”的深度踐行。通過分享寶武集團歷史案例，招標團隊消除技術疑慮，優化資質要求并鼓勵聯合體投標，成功新增2家投標人，最終實現節資率達19.12%，實現了資質優化-競爭升級-成本下降的良性循環。
——建安工程標段的超億元節資，則是“公開招標”機制的生動詮釋。招采中心聯合寶華招標挖掘生態圈資源，7家單位參與投標，中標單位不僅滿足技術過硬、報價合理的嚴苛要求，更創下寶武集團同類項目建安工程節資紀錄。
此次高爐項目的17%節資率，再次證明“兩公開”模式的科學性，充分的市場競爭實現了從降本到提質的跨越。這一案例印證，公開透明的招標機制既是成本控制的利器，更是優質資源集聚的磁場，為冶金行業大型工程招標提供了可借鑒的新鋼方案。
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