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寶鋼股份：沙特項目具體開工和建成時間還不確定
2025年8月29日，寶鋼股份召開2025年半年度業績說明會。董事長鄒繼新，董事、總經理劉寶軍，獨立董事陳力，副總經理、財務總監、董事會秘書王娟，副總經理彭俊出席會議。關于海外項目問答如下。
問題：想了解一下沙特項目的最新進展，以及關于開工、投產大致的時間節點，未來面向的主要客戶。國際化方面，除了中東項目以外，是否還會考慮全球其他區域的布局？
寶鋼股份：國際化一直是寶鋼的戰略方向。在新一輪發展規劃中，我們將“國際化”作為一個獨立部分加以強調，旨在加快海外事業的發展步伐。如果一個企業無法走向國際，就不能稱之為世界一流企業，充其量只能是國內一流。因此，國際化是寶鋼股份必須發展的戰略。
自上世紀90年代起，寶鋼就明確了產品出口占比10%以上的戰略，通過國際市場來檢驗并倒逼產品質量的提升。我們在國際舞臺上與高水平同行競爭，滿足高端用戶需求，以此來提升自身水平。目前，我們在全球30多個國家設有營銷網點，去年的營銷量達到了600萬噸，今年預計將有顯著增長，未來也有相應的規劃。此外，我們在香港、澳大利亞、歐洲等地設立了三個研發中心，實現了研發的國際化。
在海外建設全球鋼鐵基地方面，沙特項目是我們的第一個海外基地項目。該項目自2021年5月啟動以來，至今已有四年多的時間。在此期間，我們進行了大量工作并取得了一定成效。2023年5月1日，我們確定了股東協議。2024年11月，合資公司已在沙特正式注冊成立。
目前，我們正全力推進各項工作：
一是進一步降低投資支出：我們正在從方案層面優化，以降低項目總投資。沙特項目計劃產能250萬噸，初始投資預算40億美元，該投資強度是國內的三倍。盡管沙特固定資產投資成本高，但其運行成本較低，這是我們投資的基本邏輯。即使如此，我們也在積極優化固定資產投資方案。我們正與OEM供應商就設備國產化、降低制造成本、提高分銷比例等進行談判，同時還在優化物流和施工方案。我認為這些工作成效顯著，當前投資預算應該在控制范圍內，且有進一步降低的空間。
二是控制風險：在海外進行如此大規模的投資，存在諸多不確定性。寶鋼股份“走出去”的同時，必須謹慎行事，避免盲目。因此，我們正在反復確認項目的邊界條件。沙特方面對該項目也非常重視，合資方也高度配合，彼此一直保持卓有成效的溝通。
具體開工和建成時間的確切節點，需要根據上述工作的開展情況再行確定。我們認為，工作不能急于求成，扎實地做好前期準備工作，將更大地提升項目后續投資成功的幾率。我們本次與沙特阿美（全球油氣領域的龍頭企業）和沙特PIF（全球最大的主權基金之一）達成合作，強強聯合。目標是將此項目建成中沙工業領域合作的典范，以及全球綠色低碳鋼鐵項目的典范。
除了沙特項目，我們也在積極關注其他的海外投資標的。目前，我們與多家潛在合作方正在進行交流。主要的區域聚焦在東南亞、中亞、中東以及北非等地區。未來，隨著國際化戰略的深入以及行業發展趨勢，在海外建立區域性或全流程的產線，是必然的趨勢，也是我們需要去做的。
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