鋼之家網站2026年鋼鐵產業鏈發展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
凝聚全員合力，武昆股份沖刺百日攻堅
【摘要】前三季度，面對鋼鐵行業長周期調整與市場競爭壓力，武昆股份以形勢任務教育為思想紐帶，通過機制創新破局、實干攻堅提效，在改革發展與生產經營中穩步前行。
前三季度，面對鋼鐵行業長周期調整與市場競爭壓力，武昆股份以形勢任務教育為思想紐帶，通過機制創新破局、實干攻堅提效，在改革發展與生產經營中穩步前行。9月底，公司召開廠情宣貫會，開展“奮戰100天、全面超額完成年度生產經營任務”形勢任務教育，凝聚全員力量向年度目標發起沖刺，以務實成效推動企業“活下去、好起來、走出去”。
以“上情下達”強信心機制創新激活力
武昆股份將形勢任務教育作為統一思想的核心載體，構建“上情精準傳遞、下情高效反饋”的溝通閉環，讓改革方向與職工行動同頻共振。公司通過多期廠情通報會，從首期明確“三位一體”管理模式與三項制度改革路徑，到后續解讀“極致效率、極致低成本”戰略，把“五大變革”“算賬經營”等理念講透講實，讓職工既看清行業形勢，更明晰自身職責。
在管理改革層面，分廠制改革成為激活組織效能的關鍵。公司按“年輕化、專業化、知識化”原則完成分廠核心管理團隊配置，推動分廠從“生產單元”向“營級作戰單元”轉型，聚焦安全生產、成本管控雙核心。同時，創新推行員工誠信積分制，將履職表現與績效考核掛鉤，營造“比學趕超”的干事氛圍。此外，“書記面對面”懇談會、“總經理郵箱”等渠道及時回應職工訴求，切實將改革信心傳遞至基層，形成“上下同心、同向發力”的良好局面。
以“實干攻堅”創佳績生產經營見實效
在形勢任務教育的引導下，武昆股份將“四化”“四有”“算賬經營”理念融入生產經營各環節，前三季度，多項工作取得突破性進展。綠色發展方面，公司安寧基地完成全流程超低排放改造，成為云南首個全流程超低排放鋼廠，通過“雙碳最佳實踐能效標桿示范企業”現場驗收，目前正積極申報云南省鋼鐵環?？冃級企業，以“北緯24度綠色智慧鋼廠”踐行生態責任。
生產效率與市場拓展協同推進。通過推行“2355”高效生產模式，產線效率大幅提升；依托產銷聯動機制，產成品月末庫存較年初顯著下降，24小時汽車發貨率較去年提升14個百分點，客戶滿意度保持在97%以上。市場端持續強化近地化銷售，建材省內銷售占比提升11.65%，工業材銷量同比翻倍，老撾市場出口量較去年增長超六成，成功直供老撾援建項目巴色中學、老撾九龍制藥廠、南俄水電站等重點項目，產品認可度持續提升。
算賬經營與技術創新成為降本增效的關鍵。公司通過優化配煤配礦結構、降低能源消耗、降低物流成本等舉措嚴控成本，依托內部協同實現資金高效周轉；累計研發投入超5.8億元，申請專利62件（發明專利占比65%），科技攻關項目創效超8600萬元，購銷差較去年進一步擴差，以“精算細管”推動經營質量持續改善。
沖刺百日再發力錨定目標開新局
當前，武昆股份已進入“沖刺100天”的關鍵階段，公司明確以形勢任務教育為引領，聚焦“高效化”核心，圍繞“提速度、抓落實、搶市場、保生存”推進后續工作。
生產端將深化鐵前一體化協同，持續優化生產模式，確保產線穩定高效運轉；市場端加快工業棒材、線材新品種開發，加大礦山用鋼等差異化產品產銷，同時探索緬甸、柬埔寨等海外新市場，擴大出口規模；管理端繼續完善算賬經營機制，強化與寶武體系內企業的協同，推動前期改革舉措落地見效。同時通過技能競賽、“獻一計”等活動，鼓勵職工立足崗位提效率、降成本，讓改革紅利惠及職工，讓“人人都是經營者”的理念轉化為沖刺年度目標的強大合力。
站在年度目標沖刺的節點上，武昆股份全體干部職工正以昂揚的精氣神，將形勢任務教育的思想共識轉化為實干行動，在“整合協同”中凝聚力量，在“攻堅克難”中突破瓶頸，全力向年度生產經營目標發起沖刺，奮力書寫企業改革發展的新答卷。
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