鋼之家網(wǎng)站2026年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿(mào)易與物流企業(yè)百家誠信暨品牌供應(yīng)商評選揭曉
今年以來，武鋼集團緊密圍繞學(xué)習(xí)貫徹寶武第二次黨員代表大會、年度工作會議及第十七期決策人研修等重要會議精神，深入貫徹“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，將形勢任務(wù)教育深度融入戰(zhàn)略落地、經(jīng)營實踐及年度目標沖刺。通過引導(dǎo)干部員工踐行“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”，推進“整合協(xié)同”，武鋼集團不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升經(jīng)營質(zhì)效，構(gòu)建起“思想引領(lǐng)-文化驅(qū)動-實踐創(chuàng)新”賦能體系。創(chuàng)新打造的“‘新’動武鋼”形勢任務(wù)教育進基層等主題活動，以新載體激活思想引擎，以新形式催生行動干勁，將新動能轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，為全面達成年度經(jīng)營目標凝聚起磅礴力量。
奏響四季序曲 凝聚“同心干”的攻堅意志
武鋼集團以“‘1+X’正確看 加油干”為主線，系統(tǒng)策劃四季專題形勢任務(wù)教育，制定4個系列14項舉措，推動寶武第二次黨員代表大會精神落地。一季度聚焦寶武年度工作會議精神，沖刺“開門紅”；二季度圍繞寶武第十七期決策人研修精神，貫徹“三新”要求；三季度部署學(xué)習(xí)寶武及武鋼集團半年度工作會議精神。
武鋼集團通過深入宣貫，清晰闡釋當(dāng)前形勢任務(wù)，強調(diào)保持戰(zhàn)略定力（守正），闡明夯實“1+X”業(yè)務(wù)格局是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，明晰職工與企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系，倡導(dǎo)實干精神，并將目標細化分解至各條線領(lǐng)域，確保工作見效，為完成全年任務(wù)奠定堅實思想基礎(chǔ)、凝聚強大精神動力。
貫通三級宣講 激發(fā)“務(wù)實干”的創(chuàng)效動能
武鋼集團黨委高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展主題宣講，班子成員深入一線，推動寶武決策部署入腦入心、見行見效。二季度，在學(xué)習(xí)貫徹寶武第二次黨員代表大會精神輪訓(xùn)班上，主要負責(zé)同志作專題宣講，覆蓋黨員2700余人，吹響“活下去、好起來”攻堅號角。隨后，武鋼集團黨委再次圍繞“錨定新階段、新戰(zhàn)略、新模式，鍛造新作風(fēng)、新精神、新氣象”主題，結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織專題黨課暨形勢任務(wù)宣講，進一步統(tǒng)一思想。
在武鋼集團黨委帶動下，各單位運用統(tǒng)一宣講提綱，構(gòu)建“班子示范講、部長深度講、支部書記輔導(dǎo)講”三級聯(lián)動機制。通過多層次、互動式宣講交流，及時回應(yīng)職工關(guān)切，引導(dǎo)全員認清形勢、明確任務(wù)，為完成年度目標打牢思想基礎(chǔ)、匯聚行動合力。
激活基層新聲 匯聚“加油干”的奮進力量
打造“‘新’動武鋼”基層行品牌，以“微宣講+文藝”新模式增強教育感染力，有效激活基層干事創(chuàng)業(yè)熱情。
以融合創(chuàng)新，提升吸引力。文宣小分隊深入一線，以快板、三句半等職工喜聞樂見的形式開展“微宣講”，利用工余時間與職工“零距離”交流，使思想教育更接地氣、更入人心。以案例演繹，激發(fā)創(chuàng)造力。基層職工自發(fā)創(chuàng)作才藝展示、故事講述等作品20部，涌現(xiàn)《“冷資源”變“熱經(jīng)濟”》等30多個先進典型，展現(xiàn)職工的智慧與擔(dān)當(dāng)，形成“學(xué)典型、爭先進”的濃厚氛圍。以文化賦能，凝聚向心力。通過知識問答宣貫寶武文化、合唱司歌抒發(fā)情懷、簽訂軍令狀激發(fā)決心等措施，強化職工認同，凝聚奮進共識。活動已開展3場，在基層引發(fā)強烈共鳴。舉辦2025年中國寶武武漢總部文化建設(shè)展示，匯聚“鋼城一家親”的合力，同繪“共鑄強企夢”的藍圖；舉行慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年座談會、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作推進會、“兩優(yōu)一先”表彰會，以視頻+訪談+情景劇等形式，生動展現(xiàn)“十面紅旗”先進事跡，受到職工歡迎和黨政組織認可，切實將教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
譜寫一線新篇 昂揚“爭先干”的拼搏姿態(tài)
武鋼集團通過形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、意志和行動，以更大擔(dān)當(dāng)解難題，更強責(zé)任抓發(fā)展，更拼狀態(tài)爭一流。上半年，招商去化面積約5.2萬平方米，實現(xiàn)出租率正增長，運營物業(yè)出租率達83%；體制機制3.0變革順利實施，北湖區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進展，武鋼中冶改革脫困獲階段成效；學(xué)習(xí)教育堅持高效、實效、長效思路，做到經(jīng)營、作風(fēng)同抓互促，取得積極成效。
各經(jīng)營單位結(jié)合自身實際和重難點工作，因地制宜制定方案，創(chuàng)新教育載體方式，形成“一單位一特色”，推動教育直達基層、覆蓋全員。武鋼綠城開設(shè)“算賬經(jīng)營”專欄強化成本意識，新武金堤路南北段工程項目創(chuàng)新建立高效務(wù)實“算賬經(jīng)營”模式；工業(yè)智造園推出“極致創(chuàng)效在一線”專題，各園區(qū)按“量入為出、精準管控”要求分類分策算賬；好生活公司領(lǐng)導(dǎo)班子一線宣講解難題，武鋼文化體育園物業(yè)服務(wù)中心針對職工“用餐難”與武鋼賓館合作推出點餐送餐服務(wù)，解決“急難愁盼”并拓展增值服務(wù)；寶地新疆通過政治輪訓(xùn)深化價值創(chuàng)造，推動形勢任務(wù)教育從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
武鋼集團始終將形勢任務(wù)教育擺在突出位置，緊密結(jié)合實際學(xué)好用好集團公司推薦的教育品牌，引導(dǎo)員工明形勢、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，切實將教育成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)年度經(jīng)營改革發(fā)展目標的思路舉措，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，以實際行動為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新貢獻。
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