上海華適柯國際貿易有限公司、江蘇華瑞達供應鏈管理有限公司是集鋼鐵貿易、生產、加工、配送、倉儲為一體的綜合性大型商貿企業，公司秉承"務實、同進、共享、共贏"的企業文化，多年來憑借雄厚的資金實力、良好的信譽、完善的銷售網絡及一流的服務，與國內各大鋼廠建立了良好業務合作關系，公司連續數年榮獲酒鋼集團優質合作伙伴、金牌經銷商、產品開發最具潛質用戶等榮譽稱號。公司客戶遍及全國各地，已與比亞迪汽車、吉利汽車等知名品牌建立密切合作關系，現銷售網絡遍及上海、蘇州、無錫、杭州、西安、佛山等地，未來公司將致力于創建立足華東面向全國的一流鋼貿企業，致力于為鋼貿企業同行及終端用戶提供一流服務的高水平企業。
經營產品主要是：鍍鋁鎂鋅板（卷）、鍍鋁鋅板（卷）、中高碳板（卷）、熱成形鋼、鍍鋅汽車鋼、硅鋼、熱鍍鋅板（卷）、冷軋板（卷）、耐候鋼、耐磨鋼等。
潘總認為，企業文化是企業的精神力量，包括思想、道德、理念和行為規范等，是企業發展過程中精神文明的體現，是企業長期穩定發展至關重要的因素。企業文化建設是自覺培養優良企業文化的實踐性活動，是企業向發展目標穩定邁進的必經之路，也是企業能樹立起積極正面的良好形象的行動方向。公司將"務實、同進、共享、共贏"作為企業文化的核心理念，貫徹于員工日常工作生活的方方面面，培養其追求職業自豪感和榮譽感的意識，從而促進企業文化建設向更深層次推進。
潘總強調，誠信是企業的立身之本，也是企業贏得市場認可的基礎，更是企業承擔和履行社會責任，推動企業積極可持續發展的必備條件。誠信經營是企業發展的基礎，只有誠信經營才能立足市場發展，公司一直以來都將"誠信守約"作為企業在經營發展過程中的道德標準，嚴格遵守相關規章制度，接受市場和行業監督，規范經營行為，并以促進建設市場有序發展為己任，堅持誠信經營，完善企業內部相關機制建設。
潘總指出，品牌的打造是企業文化發展過程中的核心環節，品牌化是實現特色發展的前提和基礎，沒有品牌就不能有效地突出特色。公司是集鋼鐵貿易、生產、加工、配送、倉儲為一體的綜合性企業，根據企業定位制訂清晰適配的發展路線，是建立市場知名及認可度的首要條件。
潘總強調，公司向來以為廣大客戶提供質優價廉產品為服務理念，與國內外諸多知名鋼廠建立長期、穩定的合作關系，可按客戶要求代訂各大鋼廠期貨；提供代辦汽運、鐵路、水路運輸服務，保證及時、準確、安全地將貨物運送到客戶手中；現代化專業金屬加工廠可按客戶要求，提供開平、縱剪、半成品加工、敷膜等服務；全面運用信息化、網絡化管理，為客戶提供方便快捷的結算、信息、技術服務；公司始終以客戶和市場為導向，不斷拓寬服務范圍，提高服務質量。
潘總指出，今年以來，市場行情壓力進一步加大。但從總體上看，一方面經濟發展形勢穩中向好、長期向好的基本面沒有改變，經濟結構轉型升級、高質量發展的大勢沒有改變；另一方面我國工業體系完備、基礎雄厚，規模大、韌性強，高技術制造業等新動能仍保持較強增長勢頭，工業經濟依舊長期向好發展，因此鋼材市場的需求量依舊保持總體穩定，在這樣的市場形勢頭之下，堅持企業發展戰略方針，才能實現企業平穩健康發展。
潘總認為，市場環境中挑戰和機遇總是相輔相成的。許多社會因素的共同作用，如國家政策及社會意識形態的發展、實體經濟轉型、互聯網及移動互聯網的崛起、金融體系的開放、房地產瓶頸等，已經導致我國市場環境發生了深刻的變革。這些因素不僅塑造了新的行為方式和生活方式，而且也提供了許多新的機遇與挑戰。公司在適應新的市場環境的道路上堅持穩中求進的總基調，主動適應新常態，努力抓住新機遇。市場要求企業全面思考未來的機遇和挑戰，并采取有力的措施應對。對于企業而言，需要積極地改變自身管理方法和經營策略，符合市場需求和發展趨勢，以期在市場競爭中取得更大的優勢。
潘總指出，當前鋼鐵企業的競爭，已從規模之爭全面轉向技術之爭、綠色之爭和效率之爭。公司目前的技術創新圍繞三大方向進行：綠色低碳技術，這是當前行業轉型的"主賽道"；數字化與智能制造：通過工業互聯網、大數據、人工智能和數字孿生等技術，實現全流程的智能化控制、預測性維護和能源優化，大幅提升生產效率和穩定性；高端材料研發：新材料和高端材料的研發無異于新生力量，"專精特新"產品，以技術壁壘取代價格競爭；持續的創新投入，相當于企業構建一道難以逾越的護城河，使其不僅能應對眼前的關稅挑戰，更能主動把握未來全球產業格局重塑中的主動權。
潘總表示，2025年以來鋼材產品關稅政策所帶來的進出口業務的普遍壓力在以下幾個方面：直接出口成本激增，訂單流失風險加大，企業市場份額面臨萎縮風險；供應鏈被迫重構，轉口貿易風險上升，傳統的轉口貿易路徑受阻加劇，風險與成本同步增加；間接出口受到沖擊，關稅不僅針對鋼材本身，還延伸到機電、家電等下游鋼鐵衍生品。
面對挑戰，優秀的鋼鐵企業正在從"被動應對"轉向"主動布局"，通過以下幾方面策略構建新的競爭力：供應鏈布局，從"出口"到"產能出海；市場多元化，深耕新興市場，重點開拓"一帶一路"；產品與成本優化，提升內在競爭力。
潘總強調，全球貿易環境正在重塑，這對于企業而言，是挑戰但也是優化布局、提升競爭力的重要契機。
潘總指出，綠色低碳已經成為鋼鐵行業生存和高質量發展的必由之路。公司將這一點視為核心戰略，并不遺余力地在節能減排、循環經濟、綠色產品研發三大維度上進行實踐和規劃：節能減排，聚焦源頭削減和能效提升。公司將進行工藝結構優化與超低排放改造，淘汰落后產能，推廣先進工藝，這是實現碳減排最直接、最有效的途徑；循環經濟，打造"城市礦山"和"無廢工廠"。鋼鐵企業是天然的循環經濟載體，公司將實現固廢資源化利用和水資源循環利用并且與周邊化工、建材等企業深度合作，實現物質流和能量流的跨行業耦合；綠色產品研發，推動下游行業全生命周期減排。鋼鐵產品的綠色屬性，直接影響著下游用戶（如汽車、建筑、家電）的碳足跡，公司將從產品設計階段就融入生態設計理念，系統考慮材料的可回收性、環境友好性；打造綠色供應鏈，推動上游供應商共同減排，確保原材料端的綠色低碳。這是一場深刻的變革，公司深知前路漫長，但決心堅定。將通過持續的技術創新和管理優化，努力邁向"綠色鋼鐵制造"，為中國乃至全球的可持續發展貢獻力量。
最后，潘總表示，很榮幸能夠參加鋼之家網站誠信企業專訪，誠信是需要口碑相傳的，是需要沉淀的，希望鋼之家網站百家誠信企業評選活動能夠持之以恒，挖掘并發揚誠信企業精神，建立口碑，推動行業的良性發展！
